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（管理制度）美佛儿教育集 团财务管理办法 美佛儿教育集团财务管理办法 为了加强集团的财务管理，建立健全集团内部财务约束机制，促进集团各项事业 的发展，根据财政部、教育部制定的有关法规，结合集团实际情况，特制定本办 法。 第壹章总则 第壹条集团财务管理的基本原则是:贯彻执行国家的有关法律、法规和财务规章 制度，正确处理社会效益和经济效益、集体利益和个人利益之间的关系。 第二条集团财务管理的主要目标是：建立健全财务规章制度，规范集团内部财务 秩序，保证各学校教学、科研和管理等各项工作的正常运转。 第三条集团财务管理的方针是:勤俭办学，节约支出，提高资金使用效益。 第四条集团财务管理的主要任务是：多渠道筹措资金，合理编制集团财务预算， 且对预算执行过程进行监控管理，科学配置集团资源，加强资产管理，如实反映 集团财务情况，保证集团经济活动合理合法地运行。 第五条集团财务管理的内容包括：财务管理体制、会计机构和会计人员，收入管 理、支出管理、专项基金管理、资产管理、无形资产管理、对外投资管理、债权 债务管理、会计核算、财务方案和财务分析、财务监督等等。 第六条集团财务管理的适用范围：用于集团及下属各学校和单位。 第二章财务管理体制 第七条于统壹财务政策、统壹预算管理、统壹财务会计制度、统壹资源调配的前 提下，实行统壹领导、分级管理俩级核算的财务管理体制。集团财务部为壹级 财务机构，按分级管理的要求，直属单位为二级管理单位。 第八条集团的财务工作实行总裁负责制。 第九条集团财务部为壹级财务机构，于总裁的领导下，统壹组织和管理集团 的各项财务会计工作，财务部的主要职责为： 1 、拟订集团统壹的财务和会计管理规章制度； 2 、负责集团各类资金的筹集、分配、管理； 3 、对校级财务进行会计核算和会计监督，领导和指导二级财务的财会业务； 4 、负责集团的财产管理、资产清查； 5 、负责校内的财务监督工作； 6 、负责集团各项收入的管理工作； 7 、管理集团财会人员的会计事务； 8 、其他财务和会计工作。 第三章收入管理 第十条收入是指集团开展教学、科研及其他活动依法取得的各种非偿仍性资金。 第十壹条集团的收入包括： 1 、运营收入，即集团于教学、科研及其辅助活动之外，开展非独立核算运营活 动取得的收入。 2 、下属单位上缴收入，即集团附属独立核算单位按照有关规定上缴的收入。 3 、其他收入，即上述规定范围以外的各项收入，包括投资收益、捐赠收入、利 息收入以及利用集团有形资产、无形资产获取的各种合法收入等。 第十二条集团各项收入纳入集团预算，统壹管理和核算，集团内任何单位不得截 留、隐瞒、挪用、私分、私吞集团收入。 第十三条各项收费应严格执行集团规定的收费范围和标准，且使用集团统壹印制 的收费票据。各单位不得自立收费项目、提高收费标准、自制收费票据。 第四章支出管理 第十四条支出是集团开展教学、科研及其他活动发生的各项资金耗费和损失。 第十五条集团的支出包括： 1 、学校支出：即学校开展教学、科研及其辅助活动发生的支出。支出的内容包 括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费、助学金、公务费、 业务费、设备购置费、修缮费、业务招待费、伙食补助费和其他费用。 2 、运营支出：即集团于教学、科研及其辅助活动之外，开展非独立核算活动发 生的支出。运营支出和运营收入相配比。 3 、自筹基本建设支出：即集团自筹基本建设发生的支出。集团于保证学校支出 需要、保证预算收支平衡的基础上，统筹安排自筹基本建设支出。随年度预算核 定的自筹基本建设资金纳入集团财务管理。 第十六条支出的渠道及审批手续 1 、各学校使用项目由财务部根据其职工、学生、专业构成情况进行指标分解， 实行项目管理。 2 、各支出项目，均按事项归口由集团总部各部门和学校按集团预算指标进行管 理，且由财务部核实后，予以报销。 3 、各学校、集团总部各部门若有预算以外的项目需申请资金的，须提出书面方 案交财务部审核，于年度机动财力许可的情况下，经集团总裁同意后方可追加支 出指标。 5 、各学校、集团总部各部门购买大型及大宗设备及图书时，须先将项目报财务 部门审批后，由集团集中采购，大型维修项目报基建管理部会同财务部审批后执 行。