乐视、小米谁在互联网电视领域裸泳.pdfVIP

乐视、小米谁在互联网电视领域裸泳 )“股神”巴菲特曾说过，“只有在突然退潮的时候，你才知道谁在裸泳。” 2013年，智能电视行业浪潮来袭，以乐视、小米为代表的互联网企业与创 维、TCL等传统的家电巨头纷纷踏上了这股浪潮，一时之间智能电视产业有了 那么点当初电商大战的味道。 无论是领航者乐视，挑战者小米，亦或是跟跑者的传统家电厂商，都在极 力强调的自身的优势，看似每家企业的“泳姿”都是十分美妙，然而只有当热 潮褪去之后，才能看到谁在裸泳。 领航者乐视 家电行业的9月向来热闹，素有金九银十一说，与以往相比，今年更是闹 腾的欢快。 10月10日，乐视发布超级电视系列第三款产品S50，售价2499元，这波 智能电视浪潮被推上了又一个高点。 而在此之前的9月，同洲，爱奇艺TCL、康佳、创维阿里、小米已经轮番 轰炸，再加上百度、快播、PPTV等智能电视领域周边产品的频出，以及传闻中 优土与长虹的联手，一浪接一浪的高潮让人目不暇接。 其中的始作俑者毫无疑问是高举“价格屠夫”大旗的乐视。 去年9月19 日，乐视宣布进军电视领域，一时之间业内哗然，普遍表示质 疑 “国产电视厂商生存状态举步维艰，一家没有做过硬件的公司贸然进入这个 领域，将会面临着更严峻的挑战。” 另外，还有种种质疑如“到底何为互联网电视?”、“互联网企业与产业链 完善的传统电视厂商争抢市场”、“品牌度短时间内肯定不够”……等等诸如 此类。 而乐视的股价也在质疑中有着最直观的表现，在乐视在宣布电视计划后， 股价一度最高下跌20%，印证着资本市场的不看好。 但是这些并不能阻止互联网企业涉足电视的决心。 “电视，30年未曾改变的产业，我们将用互联网模式重塑电视行业”，去 年的919，乐视CEO贾跃亭在发布会上喊出这样的口号。 贾跃亭的话并非是空话，为了919这一天，乐视已经筹备了4年。 当4年前，盛大企图依靠终端占领家庭娱乐的盒子梦刚刚破碎时，贾跃亭 却秘密的成立了乐视TV事业部，并推出第一代机顶盒产品Letv-818，此后盒 子产品接连推出。 另外，除了盒子之外，在这四年中，乐视针对Ui的打造更是下足本钱。 在今年的5月7 日超级电视发布会上，贾跃亭自豪的说，“Letv UI系统 是乐视超过400人的研发团队历经三年打造，全部基于互联网研发，一切围绕 视频化，围绕用户的开发全环节一体化开发，要让用户找得到，看得爽，用得 好!” 同时贾跃亭说道，“截止到今天，所有硬件厂商的UI系统仅仅是一个桌面 而已，它的硬件卖出去之后，整个公司能够和用户之间产生的交互通道非常 少，而LeTV UI系统其实是一个网站，我们后面大量的和用户交互的接口，而 不是一个普通的硬件桌面”。 “7重视觉革新，4类交互设备，8项人性化交互，4大自有核心应用，10 大系统服务，200+系统功能新增与改进”，这是乐视在5月7 日首次亮相的 LeTvUI所做的介绍，“只为大屏而生”。 四年的积淀换来了5月7 日的爆发，在5月7 日超级电视发布后的次日， 海信电器的股价跌幅8.06%，TCL多媒体跌幅9.59%，创维数码更惨，跌幅达 12.23%，传统电视股以集体大跌的形式向超级电视“致敬”。 而在此之后，创维、TCL、长虹则开始纷纷联手互联网企业寻求变革，海 信、康佳、海尔则也开始了内部改变。乐视的507堪比多米诺骨牌效应，将电 视产业真正进行了一轮颠覆，推倒重来。 颠覆底气 行业已然产业巨变，领航者乐视似成竹在胸，这份自信来自于一个全生态 的产业链整合。而乐视内部则将此称之为“垂直整合”。 乐视CEO贾跃亭表示，超级电视背后是一套价值数百亿，基于产业链垂直 整合的视频生态系统，复制门槛极高。“只有垂直整合，才能打造出极致体验 的产品，超级电视可以被模仿，不可被超越”。 细致来看，乐视的垂直整合，与苹果目前所想如出一辙。乐视生态系统集 合“平台+内容+终端+应用”。 在平台端，乐视云，一个不仅能解决乐视自身的智能网络存储及分发功 能，而且能够给更多的企业与用户提供CDN分发等服务。 而目前乐视的总带宽已经高达2T，整个网络视频行业带宽过T级的也就三 四家而已，丰厚的带宽储备，正是为大屏放量做储备，不断抬升竞争门槛。 “这是一条视频传输的高速公路”，乐视网CTO杨永强说。 在内容上，乐视目前已建