企业人力资源管理-如何选人、育人、用人、留人.pdfVIP

企业人力资源管理 如何选人、育人、用人、留人 1 本次培训项目基本提纲： 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 第二讲 招聘过程中经理必备的技能 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 第五讲 面试的目标和围度 第六讲 结构化面试的步骤及相关技巧 第七讲 专业的结构化面试技巧 第八讲 结构化面试后的后续工作 第九讲 培训战略及实务 2 第十讲 企业界培训的流程及培训需求分析 第十一讲 如何确保培训中的效果 第十二讲 培训效果的追踪及培训中常见误 区的避免方式 第十三讲 新员工培训经验介绍 第十四讲 用人的真谛在于适人适岗 第十五讲 员工的职业生涯规划 第十六讲 如何使用和开发经理级的人才 第十七讲 中小型企业如何使用员工和经理级人才 第十八讲 员工的授权 第十九讲 激励留人模式 3 第二十讲 留人并不难 第二十一讲 企业的的留人方法 第二十二讲 员工的离职管理 4 您所知道的人力资源部的 工作包括哪些方面？您认为 哪一项工作最难做？ 5 第一讲 招聘的竞争优势 提高成本效率 吸引非常合适的人才 通过提供现实的工作预览来降低 流失率 帮助公司创建成一支文化上更加 多样化的队伍 6 招聘流程图 步骤1：识别工作空缺 步骤2 ：如何弥补工作空缺 不雇新人 招聘 加班 应急 核心 工作重新设计 临时/租用/承包 内部外部 防止跳槽 步骤3 ：辩认目标整体 步骤4 ：通知目标整体 步骤5：通知目标整体 7 分组讨论： 1、内部招聘的渠道及优缺 点？ 2 、外部招聘的渠道及优缺 点？ 8 第二讲 招聘过程中经理必备的功能 经理是怎样控制招聘成本 人力资源部和部门经理的职责 人力资源部工作 一线经理工作 规划招聘过程 辩认招聘需要 实施招聘过程 向HR传达招聘需要