酒店薪酬制度体系的实施.pdfVIP

酒店管理行政 酒店薪酬制度体系的实施 随着酒店业的发展，薪酬管理已成为酒店企业管理核心内容之一。其不仅涉及酒 店经济效益，而且关系到酒店员工切身利益，与酒店发展联系在一起。所以，改 造酒店薪酬管理体系、建立合理薪酬管理体系，是酒店急需解决的问题。通过对 酒店薪酬管理体系现状的描述，提出其中存在的薪酬管理体系缺乏竞争力，薪酬 结构不合理等问题，最后提出树立全新酒店薪酬管理新理念，制定明确的薪酬管 理目标以及使用个性化薪酬制度等对策，从而有助于指导酒店业的发展。 随着经济全球一体化的不断深入， 酒店业面临着更加激烈的全球竞争，其中也 包括人才方面的竞争。酒店业如何应对这一挑战是人力资源管理部门应该思考的 问题， 薪酬管理又作为酒店人力资源管理中的核心内容之一，成为高层管理者 最关注的领域。无论是对于国外还是国内酒店的员工来说， 薪酬问题无疑都是 最敏感的问题之一。薪酬管理体系受酒店内外经营环境的影响，对其进行改造， 使之更具有挑战性且成为酒店经营成功的条件，而许多成功的酒店都与选择其合 理的薪酬政策以及管理机制有直接关系。所以，为了使酒店更加具有竞争性，更 加规范经营管理，提高员工满意度，对酒店薪酬管理体系中不合理的问题进行改 造， 并建立合理的薪酬管理体系是酒店业亟待解决的问题。 一、 酒店薪酬管理体系薪金结构及福建酒店薪酬管理体系调查 （一） 酒店采用的薪金结构 根据现有酒店的发展情况， 薪金结构出现多种形式，其中主要有三种形式，分 1 叶予舜 二〇一二年十一月十八日星期日 别为：结构式薪金，岗位等级薪金和计件式薪金。以下将分别详述，每个酒店可 以根据部门具体情况选择采用。 1. 结构式薪金模式 酒店现行采用结构式薪金（又称结构式）主要由基础工资，职务工资、效益工资、 补贴工资（津贴）等部分组成。其中基础工资又称固定工资，效益工资又称为浮 动工资，有的以奖金形式表现。结构式薪金模式操作较为简单，具有简明扼要的 特点，常用于低星级、或中小型人事管理简单的酒店企业。 2. 岗位等级薪金模式 岗位等级薪金制度（又称为岗位等级工资制）是按照各个不同的岗位和每一个岗 位中不同等级而确定的薪金标准的薪金制度。酒店确定岗位等级薪金的指标至少 包括所任岗位的规模、职责范围、工作复杂程度，人力资源市场价格四方面的内 容。 3. 计件式薪金模式 计件式薪金（又称计件工资）是根据员工所完成的工作（如酒店可以按客房出租 率、餐厅营业额、商品销售量等）的数量，质量和所规定的计价单价核算（按每 间客房、每桌宴会等），而支付劳动报酬的一种报酬形式，其数额由工作标准和 工作时间决定，体现了按劳分配原则。计件工资能反映出不同等级员工之间的劳 动差异，又能反映出同一级员工之间的实际劳动差别。 4. 薪金结构差异选择 薪金结构差异是指酒店内不同工作类型间的等级比较， 酒店通过市场调查得到 了一些酒店参考水平后划分等级，确定等级差异和建立酒店的薪金体系。薪金结 构差异概括分为两类：平坦形（Flat Structure）和高峭形(Steep Structure)。平坦 2 叶予舜 二〇一二年十一月十八日星期日 形的薪金结构特点是薪金层数少于一些以平等为主的企业文化，但这一结构对于 员工晋升和接受培训等方面的激励不大。如果一个酒店高级员工与低级员工薪酬 差距不大，那么其薪金结构的差异属于平坦形。高峭形的薪金结构划分了员工的 薪金等级，其中的薪金等级可以继续细分，高层管理与低层员工的薪酬一般相差 较大，而员工薪金调整次数也必须较为频繁。这一结构同样有优缺点。优点是提 供了员工晋升和培训方面的动力，也减少了员工因激励不足而流失的现象。 二、 酒店薪酬管理体系存在问题 通过对酒店薪酬管理体系的调查以及与其他行业薪酬情况的对比， 可以得出酒 店薪酬管理体系存在以下问题。 （一） 薪酬管理体系缺乏竞争力 1. 工作时间长且劳动强度大 酒店业是属于劳动密集型产业，其服务产品大多数是由人来提供的，可以说大多 数员工付出的要比其他行业员工多，其工作时间和劳动强度大， 2. 缺乏进行薪酬调查且平均工资水平低于其他行业 从调查资料显示有83.33%的人员认为酒店很少对其他企业进行薪酬调查。而酒店 要吸引和保留企业所需要的优秀人才， 了解其他行业或酒店工作支付工资水平