某公司部门经理及员工岗位季度考核表.pdfVIP

中期公司部门经理及员工岗位季度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度  绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标  评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面  评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、季度非KPI 工作完成情况简述（附季度工作报告） 本季度工作计划 非 KPI 工作完成情况 2 、非KPI 工作完成情况考评表：（满分100 分） 填写评语 被考核人直接上级根据被考核人述职报告情况进行打分 非 KPI 工作完成情况考评得分： 以下为考核人打分标准： 不令人满意(60 分以下) 低于目标要求(60-80) 符合目标要求(80-90) 高于目标要求(90 以上) 员工的绩效表现与公 员工非 KPI 工作完成情况 该岗位员工非 KPI 工 该岗位员工处在此水平时 司要求相差很大，公司 没有达到公司的预期，该 作完成情况基本达到 绩效表现是杰出的, 其工作 需要加大对该员工的 员工应该在上司的指导下 公司对岗位要求 各方面都具有代表性 管理力度 制定详细的绩效提高方案 3、KPI 考评指标：（由直属领导考评） KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标 1 指标 2 指标 3 指标 4 汇总 100% 关键指标考评得分： 4 、工作业绩考核汇总：（由人力资源部门汇总） 考评事项 考评得分 权重 加权得分 非 KPI 工作完成情况考 评 KPI 指标考核 汇总 100% 工作业绩考核汇总得分 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写） 考核内容 权重 得分 汇总 100% 2 、工作态度考评汇总表 考核人 得分 考核人权重 加权得分 直接领导 50% 跨级领导 1/ （n+2 ） 员工评价平均分 n/(2n+4) 汇总 100% 注：n 为本部门员工数量 工作态度考核得分 3、工作态度评审表 人力资源部门根据此岗位员工工作态