中层干部执行力PPT幻灯片.pptVIP

提高沟通力的三个层次 一准确性、完整性 二唯一性、正确性 三及时性、主动性 * 定义：与上下左右交换信息，完成任务的能力。 一个社会是一个大系统，要统筹协调 一个单位是一个大系统，也要统筹协调 中层干部必须培养自己的协调能力 对内的协调：与职工的协调，部门间的协调 对外的协调等等 华盛顿的协调案例 国务卿：杰斐逊，民主共和党（反联邦党） 财政部长：汉密尔顿 联邦党 8年同朝 双方政治观点针锋相对 （四）协调能力 * 作用 a、有利于形成统一的目标 b、防止和减少内耗，形成群体高效能 c、调动人的积极性，形成积极向上的合力 原则 a、疏导沟通 b、民主协商 c、严己宽人 方式 a、会议协调式（普通性） b、个别谈心式（个案） c、联合协商式 部门之间，非隶属关系，涉及到利益、目标、行动、时 间安排、或意见分歧，开联系会、通报会、沟通会协调 d、自我调节式 部门内部、个体之间，主动解决出现的矛盾 * 协调内容 a、利益协调 b、权力协调 c、情感协调“友谊和谅解比什么都重要，合作和支持 是事业的保证” d、心理协调 印象、偏见、误会产生心理效应 e、目标协调 f、行动协调 g、供求协调 注意点 a、内部协调（平职、班子中） 平等研讨，各司其职、和衷