现代人力资源管理概述1.pdfVIP

一、现代人力资源管理概述现代人力资源管理概述现代人力资源管理概述现代人力资源管理概述 2002—2—18 11、、成功企业的标志成功企业的标志成功企业的标志成功企业的标志及及特征特征特征特征 11．．11 中国企业界的现状中国企业界的现状中国企业界的现状中国企业界的现状：： 绝大部分处于谋求生存状态绝大部分处于谋求生存状态绝大部分处于谋求生存状态绝大部分处于谋求生存状态，，而不而不而不而不 是谋求发展是谋求发展是谋求发展是谋求发展。。 中国企业界的问题：体制陈旧中国企业界的问题：体制陈旧、、管管 理不善理不善、、前景不明前景不明、、人才缺乏人才缺乏、、市场狭市场狭 小小小小、、员工下岗员工下岗员工下岗员工下岗、、信息不畅信息不畅信息不畅信息不畅、、资金不足资金不足资金不足资金不足、、 产品积压产品积压。。 其原因是忽略了“过程的设计”、 “工具的设计”。 现代企业的经济增长点： 高科技的经济增长点 企业管理的增长点 结论结论：向科技要发展向科技要发展，向管理要效应向管理要效应 11．22成功企业成功企业 1．2 ．1 未来世界是飞速发展，高度竞争 的世界，尤其是入世以后，“狼真的 来了”。和平年代，国家之间的竞争 转变为企业与企业的竞争。 11．22 ．22企业发展各阶段的特征企业发展各阶段的特征 企业的作用企业的作用： 提供社会需要的产品或服务，并且获利。 开办阶段开办阶段： 员工不多员工不多，扮演弹性角色扮演弹性角色；无清楚的无清楚的 组织结构组织结构；强势领导作风强势领导作风，以求生存以求生存。 成长阶段： 建立组织结构建立组织结构、、管理制度及岗位责管理制度及岗位责 任任；；塑造企业文化塑造企业文化；；注重产品开发以支注重产品开发以支 持成长计划持成长计划。 巩固阶段巩固阶段： 注意盈亏问题；计划新产品或并购 其他企业的时机。 （（扩展扩展；停滞或衰退停滞或衰退）） 扩展：新产品或新服务的开发与推出；购 并别的企业。 停滞或衰退：因目前的成功所支撑；缺乏 创新；缺乏技术；因成本升高及产品不具 竞争力；被具有扩展性的公司收购。 11．22 ．33企业结构模式企业结构模式 中国企业结构模式中国企业结构模式 企 市 组 组 业 业 场 场 董事局结 织 工 员 境 环 构 构 总经理 “老总文化”，很难把握企业的方向。 西方西方：：哑铃结构哑铃结构 短期的企业发展价值观 是竞争力不行的根本原因。 一般企业的组织结构图 完全不同的组织机构图 “王八王八 图” 是否外因改变了是否外因改变了，你就是你就是一个优秀个优秀 的企业家的企业家？？ 摈弃以感性为主的企业权威模式， 建立以理性为主的权威模式。 企业是船，董事局是船灯，总经理 是船长。 1．3 成功企业的六大系统 健全的人力资源管理系统（绩效考核，层级授 权权））； 扁平的组织结构系统扁平的组织结构系统；； 严谨的成本控制系统严谨的成本控制系统；； 双向的沟通网络系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。 —— 导入人力资源管理不是