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加强员工技能培训是安全生产的保证 纵观煤矿的生产发展过程，特别是煤电公司有着50年矿史的松藻老矿， 过去普遍存在着只重视采掘生产管理，不重视机电运输管理的现象。 特别是随着近几年来矿井机械化采煤的逐渐普及，机电受伤事故呈上 升趋势，虽然原煤产量上去了，但成本却居高不下。面对如此矛盾的 现象，我认为煤矿想要降低生产成本，就必须重视机电运输管理，就 必须加强基层员工的技能培训，提高煤矿生产机械化程度，降低机电 事故率，最终才能够促使煤炭企业走上健康发展的道路。 安全是生产的保证，谈到安全，很多人都提到一个近几年来非常现实 的问题，那就是基层一线员工的技术技能问题，我对此也有同样的感 受。松藻煤矿是一个发展中的矿井，近几年来机械设备的更新换代较 快，新员工较多，业务素质与文化素质的差距尤为突出，技术型员工 队伍相对薄弱，许多受伤事故都是员工不懂操作技能，在生产作业过 程中未按操作技能作业造成的。主要表现在： 一、许多员工的文化水平偏低。特别是近几年来招收的农民工已占现 有职工的60％以上，老员工习惯性违章较普遍，新员工虽然入井前都 经过相关的安全知识培训，但他们身上还是有一些与安全生产格格不 入的习惯。他们来自社会的各个层面，有许多甚至在小煤窑工作过， 由于缺乏正确的技能培训和思想引导，在这一群新工人的意识中，认 为只要完成工作任务多出煤炭就能拿高工资，对安全比较淡漠，安全 在他们潜意识中多是运气好坏的理解，甚至可以说是一种轻视与侥幸。 在机械化程度如此高的今天，有着运气好坏的意识而工作，可以说因 机电事故而受伤是一种必然。 二、培训和学习流于形式。一些采掘队员工反映，现在的培训尽是讲 大课，将采掘队、二线队、地面单位的员工集中在一起学习，讲机房、 提升、绞车的我们又听不懂，本来上班就累了，下了班大家坐在一起， 不打磕睡才怪，这样无聊的学习既浪费时间，又没有多大的效果。这 些采掘队员工需求的是他们天天面对的东西，他们希望单位上应该在 对员工培训前对员工进行调查，本着职工缺什么知识补什么知识的原 则，将培训课堂搬到连队和班组。否则，虽对员工进行了大课培训， 但员工很多东西一问三不知也是可想而知的了，更不用说按作业规程 进行操作，保证自身安全和他人安全了。 三、很多人员仍存在习惯性违章现象。基层一线员工都是从事具体作 业，一些员工贪图方便、怕辛苦，嫌来回麻烦，往往会出现不按规程 制度执行，擅自将几项操作内容自行合并操作、不办理工作票或未做 好安全措施就开工的现象，以及未使用相应的工器具和安全用具就工 作的违章行为。比如2008年10月31 日松藻煤矿三水平二区轨道下山 带绳跑车事故，就是由于习惯性集体违章，人员未到位就开始操作时 造成的，绞车司机也是经验性违章操作，在没有听到停车信号的情况 下，按照习惯、凭经验判断材料车已经到位，就松开了绞车工作闸， 造成了此次跑车事故。这此都是未按照操作规程作业，使一些习惯性 违章行为演变成了一种“工作经验”而埋下的祸根。 四、员工存在逐利心理。为了提高劳动生产率，个别作业人员（特别 是在记件、计量工作中）为了追求高额记件工资、高额奖金，将操作 程序或规章制度抛在脑后，盲目加快操作进度，而不是科学的改进操 作程序。 五、员工对自己行为能力过高的估计。个别员工个人能力较强，技术 较好，经验丰富，自认为行为成功的把握较大，行为动机就越强烈， 比如井下部分电工带电作业就是人常说的“技高人胆大”，将规章制度 抛在脑后。笔者统计近年来发生的一系列事故中，不少就是班组长等 技术骨干违章造成的。 所以，加强员工的技能培训，特别是基层一二线员工，更应该本着职 工缺什么知识补什么的原则，将培训课堂搬到连队和班组，由连队队 长、技术员或外聘老师有针对性的对员工进行技能培训，有针对性的 讲解一些事故案例，使员工理论与实践相结合，煤矿的安全生产才能 得到保证。 一是要注重基层连队对员工的培训方式。以往发生的受伤事故绝大部 分是机电部分的，不是因为设备不先进，也不是因为无章可循，而是 由于员工的不规范行为所造成的。所以，基层队在培训员工时，一定 要注重方式方法，要求员工必须熟悉自己工作过程中的每一道工序， 第一步该怎么做，第二步该怎么做，有计划性和针对性的分别对员工 进行理论和实作考试，从思想上堵绝员工习惯性操作违章的心理。 二是注重基层连队对员工技能培训。有的员工受了伤，还不清楚自己 为什么会受伤。比如2009年7月10 日采煤三队一员工在检修撤卸漏 液的液压管子时，未卸压就撤掉平衡千斤顶下腔液压管的U 型卡，管 子接头突然冲出，导致管接头挂伤这名员工的左眼眉，致使