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（创新管理）创新经营主讲 人秦俊伦 绍兴市企业运营管理者培训中心 绍兴（中国）理德企业管理咨询顾问公司 课程讲义 创新运营 主讲人秦俊伦 企业需要关联咨询服务请和我们联系· · 创新经营 为什么学习本课程： 不创新则死亡；观念的落后是最大的落后。因为观念决定行动，思路决定出路；而更可 怕的落后，是我们根本不知道我们的观念落后。我们的许多企业日复壹日地于重复运营和管 理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念和方法”。 面对 WTO ，我国企业最薄弱的环节是运营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念， 最应该提高的是运营决策能力和管理水平。这次培训解决的，正是企业运营力和决策力的大 问题，它将让你深刻感受 创新的力量！ 谁应该学习本课程： 企业中、高层经理及主管。 通过本课程您将学习到： 企业家能够用它强制培训自己的管理团队，提高整个企业的创新能力。 培训方式： 专题演讲，问答参和。 讲师介绍： 秦骏伦 北京时代光华教育发展 XX 公司特聘高级讲师 ，人称“秦运营” ，中国著名的企业微观 运营专家，国家级有突出贡献专家，曾获国家发明二等奖，是我国第壹位将创造学原理和系 统工程学原理运用于企业运营实践， 且开发出创新运营模式和体系的权威人士。他精于企业 诊断， 近年来曾为海尔集团、 首钢、 清华同方、 中国壹汽等 300 余家企业进行过系统的咨询 和诊断，深得企业认可。将创造学思想应用于企业诊断实践，很多思路和观点和众不同，发 人深省。 秦教授现任中国创造学会常务理事，浙江大学、清华大学教授会特聘教授。秦骏伦先生 的著作主要有 《创新运营》，曾于全国销售 50 余万册， 目前又推出了畅销新书 《创新运营— —中国企业诊断》 ；由中央电视台拍摄的讲课光盘《创新运营》 ，于全国各地 60 多家电视台 先后播放过。 壹、搞好企业是壹项系统工程。 1.市场是大系统，企业是小系统。市场是企业真正的领导，市场决定壹切。企业内，运 营是龙头，管理是基础，技术是工具。运营和管理应该由运营先走出第壹步，然后由运营、 管理交替前进，相辅相成。系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不 能只抓壹点。 __________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ 2. 运营是当前企业最薄弱的环节，经济不是销售，运营不是管理，运营包括商品运营、 资产运营、资本运营，是研究市场、创新决策的系统工程，而且是经济决策。运营的目的是 追求资本的最大增值。资本增值的具体指标是利润，不是利税；资本最大增值必须指全局、 指长远，不能以利润为纲，只能以市场为纲。商品运营是基础，但必须和资产运营、资本运 营捆于壹起进行，提高企业的市场竞争力离不开资本运营和资产运营。 __________________________________________________________________________________