我的地盘我做主彻底清扫主题活动行动规划方案.docx

. 有限公司 “我的地盘我做主”彻底清扫主题活动行动方案 一、 活动目的 为切实推进我公司 5S 工作，根据中国粮油现场检查评价报告中 的具体要求，现在公司全面（职能部门除外）开展以设备为中心的主 题清扫活动，逐步转变现场环境面貌，创造干净、整洁、明亮的工作 场所并持续保持，使员工养成良好的工作习惯，更加爱护自己责任区 . . 域内的设备，做到尽职尽责。为员工向自主管理的意识转变打下良好基础。 二、指导思想 以“ 我的地盘我做主 ”为活动主题， 即“我的设备我整理”； “我的设备我整顿”； “我的设备我清扫”； “我的设备我清洁”； “我的环境我安全”； 其中我的设备包括（现场设备、工具、个人物品、办公桌、寝室等等） 明确“清扫就是点检，点检就是发现缺陷，排除缺陷就是改善” 的工作思路， 做到：眼到 --- 手到，“药到病除” 的效果， 坚持全员（职能部门除外）参与的理念。 三、 活动时间 2012 年 4 月 15 日至 5 月 31 日 四、组织领导 1、公司“我的地盘我做主”活动领导小组： 组 长：米万贵 副组长：徐加明 成 员：董明明、王刚、李辉、孙德江、田卫东、魏旭明、 文强、梁立波、朱万新 . . 、车间、部门“我的地盘我做主”活动领导小组： 长：车间主任、部门经理 副组长：车间副主任、部门副经理、 5S干事成 员：专工、工段长、运行主任、处长 五、 主要活动安排 ( 一 ) 宣传和培训（ 15-20 日） 公司 5S 办公室做为办事机构，通过 RTX下发“我的地盘我做主” 活动方案， 各车间部门自行开展专题培训， 内容包括： 设备清理方法 、 使用方法 、维修方法 、清理时需注意的地方 、如何发现和排除各种设 备的故障 等（建议由各车间设备工程师，各工段维修班长为员工培 训）。各车间、部门根据公司统一安排，将活动方案通过各种例会、 板报形式传达到工段、班组、员工，让员工了解开展清扫活动的作用 与意义，做到全员知晓，全员参与。 1、宣传方面 1）板报：各车间、部门统一出关于清扫的板报，内容以清扫的意义与作用为主题，可采用漫画、格言等形式表现，做到内容丰富多彩，员工喜闻乐见。公用工程、淀粉、味精、成品车间、储运部各 出 2 版次，品控部、预处理车间各出 1 版次。 （ 2）条幅 : 公用工程、淀粉、味精、成品车间、储运部各出 2 幅以上（含两幅） ，品控部、预处理车间可各出 1 幅。 2、培训方面 实施清扫前， 开展 清扫主题培训 、安全教育 、设备基础知识培训 、 技术培训 ，使员工懂得清扫的工作要领， 熟知清扫中存在的 危险因素 . . 以及设备的故障原因 ，掌握预防和消除措施， 从而调动员工参与热情，激发“我的地盘，我做主”的主人翁意识，重新塑造属于自己的、焕然一新的工作环境。 （二）清扫工作流程（ 4 月 15 日 -5 月 31 日） 各车间部门在生产现场日常管理的基础上， 继续完成地面、 消防器材的后续清扫工作，重点是对生产设备进行清扫。 步骤一：确定清扫对象 各车间部门生产、办公区域，及区域内设备设施。 步骤二：划分清扫区域 将地面、门窗、设备、分担区等包保到各工段处室。 步骤三：确定清扫人员 结合已确定的设备包机人、 卫生区负责人， 将清扫任务逐项分解 到个人。 步骤四：制定清扫计划以及简单清扫要求（ 15-20 日） 根据本车间部门设备的数量，清扫的难易程度，是否危险部位， 合理确定完成时间，形成 清扫计划表 上报公司 5S 管理办公室，同时 结合公司在设备、 卫生管理制度中的具体要求， 以及《 5S 管理考核千 分制标准》的条款，制定各类设备对应的简单清扫要求，为后期完成 清扫标准化打下基础。 步骤五：合理开发清扫工具（ 21-22 日） 根据不同的清扫任务， 综合运行和检修人员的建议， 各车间部门统一准备、统一设计并开发制作合理、适用的清扫工具，为员工按计 划完成较难的设备清扫工作提供资源， 同时将本次清扫战役中开发的 . . 工具登记在册（有图片说明） ，落实保管责任人，常态化管理，以备后用。 步骤六：实施清扫和点检 安全教育 ：在开始清扫前， 一定要对清扫中可能发生的触电、刮伤碰伤、机械伤害、尘埃入眼、坠落砸伤、灼伤等危险因素进行警示，采取预防措施。 设备基本常识教育 ：对设备为什么会老化、会出现故障，用什么方法可以减少人为劣化因素，如何减少损失等进行教育。 了解设备：学习设备基本构造，了解其工作原理，绘制设备简图，对出现尘垢、漏油、漏气、震动、异音等状况进行原因解析，使得员工对设备有一定了解。 技术准备： 掌握清扫的基本标准， 明确清扫工具、 清扫位置、加油润滑基本要求、螺钉卸除紧固方法及具体顺序步骤。 步骤七：工作进度控制图 各车间部门在醒目位置，公示各个阶段主要任务的进度控制图， 以