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（品牌管理）房地产企业品 牌的三个基本点 品牌管理体系规划 房地产企业品牌的三个基本点 企业品牌能给企业带来很多，顾客的忠诚，银行的青睐，合作伙伴的信任，优秀人才的向往 等等。通常消费品企业主要是针对消费者进行企业品牌的推广，而对于房地产企业而言，企 业品牌的推广则仍应该考虑俩个非常重要的群体：政府机关和合作伙伴。本文通过壹个案例 来说明房地产企业品牌建设规划三个基本出发点：合作伙伴、顾客和政府机关。 项目背景 LF 置业集团从上世纪 90 年代初开始涉足房地产行业，先后进入多个东部沿海地 区的中心城市进行高端住宅房地产的开发。 随着 2004 年开始的国家的宏观调控，房地产行业是最主要的调控目标之壹。 LF 置业意识到国家对房地产行业的调控必将导致行业环境的重大调整，意味着行业 的重新洗牌。因此， LF 置业进行发展战略的调整成为重中之重。 LF 置业聘请新 华信作为其战略顾问，定制了未来 5 年的发展战略。随着集团战略方向的调整， 壹向非常重视品牌建设的 LF 置业，又请新