【品牌管理)方便面垄断品牌五种坎启示.pdfVIP

（品牌管理）方便面垄断品 牌五种坎启示 方便面垄断品牌五种坎启示 〔主持人语〕所有企业均存于坎，因为所有企业均需要进步。惟壹的区别是企业 规模越大，企业市场地位越高，坎越难过，面临的风险越大。这也是企业什么时 候认为高枕无忧了， 灾难就即将降临的原因。 我们通过对方便面业五巨头的分析， 让读者体会个中滋味。 2004 年，康师傅、华龙、白象、三太子、统壹五家企业瓜分了中国方便面行业 近 70% 的市场份额。 这壹数据表明， 方便面行业正处于垄断竞争向寡头迈进的进 程中。而且，于未来 2 ～3 年内，方便面业市场占有率的变化，将主要体当下康 师傅、华龙、白象、三太子、统壹五家企业现有份额的重新分配。 于新的竞争环境中，无论是哪壹个品牌，必须迈过自己面前的那道“坎” ，才能 够成为未来的寡头，且笑到最后。 康师傅：城市品牌，如何过农村市场之坎？ 康师傅 1992 年进入中国大陆方便面市场，凭借其优秀的营销策划、优良的产品 质量、精耕细作的销售工作，迅速占领了城市市场，甚至曾壹时成为城市市场方 便面的代名词。 1995 年以后，农村方便面市场得到了快速发展，且且