战略导向绩效管理的适用性与价值分析.pdfVIP

企业管理研究 ２００7．11 ENTERPRISE MANAGEMENT 战略导向绩效管理的适用性与价值分析 ———兼论中国企业应用先进管理方法过程中的一个基本逻辑问题 孙 虹 任凤慧 徐康宁 摘 要：本文对现代企业战略绩效管理的价值影响因素和适用性问题进行实证分析与理论归纳。 调 查表明：尽管战略绩效管理所针对的问题得到我国企业的重视和认可，但是该类管理方法的应用价值并 没有得到明确的认同。 本文基于期望值模型给出了关于这种现象的基本解释，并分析了导致这种现象的 原因。 本文的研究思路和方法在更广的范围内对于推动我 国企业更深入、有机地借鉴、应用先进的管理理 论和方法具有启发意义。 关键词 ：战略地图 / 管理应用 / 成本 / 期望值模型 一、导言 进入新世纪以来 ，企业战略导向的绩效管理问题被人们放在了前所未有 的高度。 上世纪 90 年代末， 一项对美国数百名高级经理人员的调查发现 ：在谋求竞争优势方面，企业执行或者说实施战略的能力比 制订战略（包括战略分析与定位等）的能力重要得多譹訛 。 另一项