战略性计划(二).pdfVIP

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  • 2020-10-16 发布于四川
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战略性计划(二) 6.1.2 核心目标 核心目标是企业存在的理由 和目的,而不是具体的目标和公 司战略。有效的核心目标反映了 为公司工作的内在动力,它不仅 描述公司的产出或目标顾客,而 且表达了公司的灵魂。 西安杨森:止于至善 MOTOROLA:顾客完全满意 IBM:IBM就是服务 Walt Disney :给千百万人带来快乐 6.1.3 10~30年的 宏伟、大胆、有难度 的目标 一个有效的BHAG具有强大的吸 引力,人们会不由自主地被它吸 引,并全力以赴地为之奋斗;它 非常明确,能够使人受到鼓舞; 它让人一目了然,几乎无需任何 解释。 1907年,43岁的亨利福特宣布: “要为老百姓生产一种汽车……这种 汽车价格低廉,所有收入不丰的人 都有能力拥有一辆,驾驶着它,和 家人一起享受在广阔天地里驰骋的 快乐。” 6.1.4 生动逼真的描述 远景和使命描述了组织未来期望达 到的图景和组织为之奋斗的任务,会对 组织成员产生极大的激励、鼓舞作用, 因此,必须用生动逼真的语言表达出来 (P95 ) 6.2

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