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赢在中国： 跨国企业 2020年的挑战？ 威和（Wieger Joosten) 赵启薇 过去30多年，跨国企业凭借各种优势和优惠条件 在中国市场取得了蓬勃发展。然而，在“新常态” 下，跨国企业迫切需要重新审视自己的中国战略， 制定新的竞争战略——除了一如既往地关注质量、 品牌声誉和市场渗透外，精准营销、组织敏捷性， 以及本地协作与共同创新已成为赢得市场的最新关 键因素。 新市场，新增长战略 工资和土地等要素成本不断上涨，本土新兴企业逐渐成熟，并具有 更敏捷竞争能力，跨国企业在中国市场的增长预期受到前所未有的挑战。 埃森哲战略研究 1 发现，在华跨国企业中，高达 75% 的发展速度目前低 于中国 GDP 增幅。如果这一趋势持续下去，跨国企业将面临每年损失 约 10% 业务价值的风险。其结果是，到 2020 年，这些企业在中国的半 数商业价值或许将不复存在。 图1. 在华跨国企业的业务增速正在放缓 收入增长（同比， - 年） 收入增长（同比， - 年） 2014 2015 2012 2015 减少 10% 9%