战略诊断中期报告.pdfVIP

华光诊断报告（战略部分） 北大纵横管理咨询公司 华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段 1960－1980年 1980－2000年 2000 －2003年 计划经济阶段 “军转民”阶段 “主辅分离”阶段 •大军工体 •文革期间 •70年代 •“军转民军转民”” •电脑刺绣机 •按照国家军事工业结 系下专业 发展陷入 末，有一 初期，为求 研发成功， 构调整的要求，进行 分工，保 停滞 个短暂的 生存和发展， 企业快速增 “主辅分离”，分离 证军品试证军品试 军品生军品生 开拓民品市 长，年产值 改制改制，，军民分立军民分立 制与开发 产高峰期 场，摸索阶 达到达到3亿亿，，14 的任务，