HR-制度-03员工奖惩管理规范080807.docVIP

编制日期:2008/7/7 员工奖惩管理办法 编 号: HR-管理办法-03 修改日期:2008/8/5 版 号: A 修订序号: 页 次: PAGE 1 总则 目的：为表彰优秀、褒扬先进、鼓励规范的行为；约束违纪违规行为及工作中有损公司利益的过失行为，加强内部管理，使各部门奖惩管理工作有章可循，特制定本管理办法。 适用范围：以正式聘用、兼职、实习等身份在公司工作，或与公司进行技术项目合作，并依此获得公司支付的报酬的人员。 基本原则 以正面鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅；以结果为导向，关注正确的引导过程。 制度面前人人平等，公司所有员工无论职位高低在适用奖惩规范时一律平等。 处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。 管理职责： 奖励职责： 管理者拥有对符合奖励条件的员工向人力资源部提请奖励的权利与义务。 公司所有员工拥有对符合奖励条件的人员向人力资源部推荐奖励的权利。 人力资源部负责审核，由总经理裁决。 惩戒职责： 管理者一旦发现违纪行为，有向人力资源部提出惩戒申请的义务。 公司所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向人力资源部投诉检举。 人力资源部负责对违纪事件进行调查核实、收集证据，最终由总经理裁决。 奖惩程序和权限： 所有的奖惩须于事件发生日的一个月内提出处理申请。 职能支持部门在依据规章制度进行的各类检查、监督工作中，如发现员工有违反公司规章制度的行为，或通过其他员工检举投诉的违纪行为，有权进行调查，收集证据和资料，有权询问当事人。 申诉：所有员工都有解释及上诉的机会，如出现对奖惩决定不满的情况，需在接到奖惩通知后2个工作日内，向人力资源部提出书面申请。 奖励管理内容 奖励种类及等级 奖励等级 奖励种类 说明 1 晋升 提高职级及对应的薪资等级（比如助理工程师项目完成突出，直接升至中级） 2 加薪 职级不变，提高月薪 3 奖金 一次性给予现金或同等价值物质奖励，根据实际情况奖励200-5000元 4 表扬 部门内部表扬和公司通报表扬 奖励项目： 奖励项目 具体说明 优秀员工奖 每年评选一次，根据年度考核的结果，按一定比例评优，奖金根据公司经营状况发放 伯乐奖 为公司积极推荐中高级技术或管理人才（非本部门），如被推荐者通过考核，成为正式员工后，推荐人可获得500-1000元/人的奖励 进步奖 积极参与技术和管理培训的员工，在取得跟本职工作相关或公司发展急需的中级以上的职称证书或资格认证后，公司给予一次性500—2000元的奖励，成绩优异的或对公司作出特别贡献的可特别奖励。 奖励裁决标准：对于有以下行为或类似表现的部门或员工，可以根据实际情况给予不同奖励。 序号 鼓励且需要奖励的行为 奖励等级 1 执行工作得力成绩显著，或在项目中表现突出，或为公司带来实际的市场经济效益 1-4 2 严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，成绩优秀者； 任劳任怨、吃苦耐劳、工作勤奋、超额完成工作任务者 3-4 3 具有较高的专业技能和知识水平，能够在工作中积极运用，并积极指导同事工作，成绩显著者 2-4 4 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑 4 5 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；在工作中勇于创新，在管理、技术开发方面富有成效者，对主要业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者（如降低成本，增加收益） 3-4 6 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财务安全者，对维护正常的工作秩序有显著功绩者，防止、减少或挽回经济损失有功的 3-4 7 检举揭发违反规定或损害公司利益的行为和事件者 3-4 8 经部门考核认定的应受奖励的行为 1-4 惩戒管理内容 惩戒种类及等级 所有惩戒的目的都是为了改进员工的行为及工作表现 惩戒等级 惩戒种类 说明 1 开除 解除劳动关系 2 降职 降低职级及对应的薪资等级 3 降薪 职级不变，降低月薪 4 罚金 一次性从月工资中扣除100元至5000元 或按照造成的经济损失的一定比例赔偿 5 警告 单独警告、部门内部警告或公司通报 惩戒裁决标准：对于有以下行为或类似表现的部门或员工，可以根据实际情况给予不同程度的惩戒，相关主管领导也应承担管理责任。 序号 需要惩戒的行为 惩戒等级 1 违反国家地方相关法律的行为（违反国家、地方法律法规,将按有关法律法规将当事人移交有关部门处理） 1 2 利用工作时间从事第二职业或在合同期、协议期内与其他用人单位签订 聘用协议者 1 3 不履行或延迟履行工作职责，推卸责任，造成严重后果的 1 4 利用公司，在外招摇撞骗，致使公司名誉受损害者，或未经公司授权以公司名义对外签订合同 1 5 不遵守交通法规，造成交通事故，致使人员伤亡或车辆损坏( 司机 )；未经使用者同意，私自驾驶公司车辆 1-3 6 以