设备使用与维护管理新规制度.docxVIP

分企业设备使用和维护管理制度 制度名称 分企业设备使用和维护管理制度 编 号 实施部门 监督部门 第1章 总则 第1条 目标。 为达成以下目标，特制订本制度。 1．加强本企业生产设备管理，正确、安全地使用和维护设备。 2．安全、合理、有效地发挥设备效能，使设备处于良好工作状态。 3．确保设备长周期、安全稳定地运转，延长设备使用寿命。 第2条 适用范围。 凡本企业生产部下属车间、生产部设备管理人员进行设备操作、使用、检验、维护、保养等各项工作，均依据本制度进行办理。 第3条 管理职责。 设备保养和维护工作中部门和人员职责以下图所表示。 1 1 设备管理员 设备使用人员 设备主管 1．依据设备特点制订设备保养计划 2．组织生产人员进行设备保养方面培训 3．监督设备保养责任制落实 4．监督指导设备保养工作 5．定时检验设备保养工作并进行评选 1．掌握设备运转情况 2．负责完成设备临时、简单维修任务 3．监督、指导操作人员对设备保养 4．定时检验设备保养状态并检测设备运行情况，立即做好统计 5．负责备用设备养护工作 1．严格实施设备操作规程，做好设备运行统计 2．负责设备润滑工作 3．负责设备清理、清扫工作 4．监测设备运行，碰到问题立即检验并上报 2 3 设备使用和维护管理职责 第2章 设备日常使用要求 第4条 生产部设备管理人员依据需要编写《生产设备操作规程》，发放给各使用部门，同时对相关操作人员进行培训，并进行现场考评，确定合格后方可让其操作。 第5条 在日常设备使用过程中，作业人员应遵照规范以下。 1．未经领导同意，不得乱修、拆卸或配用其它人员机器零件和工具，非本岗位作业人员未经同意不得操作设备。 2．设备使用人员发觉设备有严重故障时，应立即停止操作，并上报班组优点理，班组不能处理，报设备管理人员进行维修，同时采取合适安全方法。 3．人员交接班时必需对设备运行情况进行交接，交接内容包含设备运转异常情况、原有缺点改变、运行参数改变、故障及处理情况等。 4．对设备进行扫除、加油、检验、修理时，为预防她人开启设备造成意外，应有合适安全装置和显著标志。 第6条 使用部门必需实施操作规程和使用措施，各班组长对本班组作业人员进行设备使用监督。 第7条 因不遵守操作规程或玩忽职守而致使工具、机器设备、原材料、产品受到损失作业人员，要按损失酌情给处罚，所在车间主管负领导责任。 第3章 设备检验管理 第8条 日常检验。 1．设备使用人员为日常检验责任人，每日负责对设备进行1次或数次检验。 2．设备管理人员负责制订设备日常检验具体措施，要求日常检验项目、内容、方法、工具、频率等事项。 3．设备使用人员依据日常检验措施要求做好日常检验工作，并统计于《日常检验统计表》中。 第9条 定时检验。 1．设备管理人员为定时检验责任人，负责对设备进行定时检验工作。 2．生产部经理、设备管理人员负责制订设备检验措施，要求定时检验项目、内容、方法工具、周期等。 3．设备管理人员应将定时检验时间通知设备使用人员，并通知其必需联络事项。 4．设备使用人员应主动配合设备管理人员做好各项设备检验工作，确保检验工作效率和品质。 第4章 设备保养管理 第10条 设备保养准备。 1．设备管理人员应编制设备维护保养规程，将设备保养工作落实到具体人员，并制订对应考评方案。 2．设备管理人员应提前制作好设备保养步骤卡片及润滑卡片，并准备好设备养护工具及用具。 3．设备管理人员在设备使用人员上岗前应对其进行技术培训，使其掌握设备结构、性能、操作、保养要求等，达成“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能）、“四会”（会使用、会检验、会维护、会排除故障）要求。 第11条 设备节假日保养。 遇节假日，作业人员应清洗设备、清除油污、进行润滑及环境清理，并由设备管理人员进行考评。 第12条 为使设备保持最好技术状态，企业实施设备三级保养，具体操作及说明以下表所表示。 设备三级保养工作说明 保养分类 保养频率 责任划分 操作关键点 日常保养 每日班后小维护，每七天班后大维护 由作业人员负责 1．认真检验设备使用和运转情况，填写交接班统计 2．擦洗清洁设备各部件，定时加油润滑 3．随时注意紧固松脱零件，调整消除设备小缺点 4．检验设备零部件是否完整，工件、附件是否放置整齐 一级保养 设备运行30天 以设备使用人员为主，设备管理人员配合进行保养 1．拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，进行根本清洗 2．疏通油路、清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器、润滑油等 3．补齐手柄、手球、螺钉、螺帽、油嘴等机件，保持设备完整 4．紧固设备松动部位，调整设备配合间隙，更换易损件及密封件 5．清洗导轨及各滑动面，清除毛刺及划痕 二级保养 设备运行六个月 以设备管理人员为主，使用人员参与进行 1