设备改造更新管理新规制度.docVIP

设备改造更新管理制度 中国设备管理网 （20XX-06-18）文章起源：中国设备管理网 ?????? 1.目标作用?????? 企业设备改造和更新，是提升企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在发展能力和对外界环境改变适应能力需要。经过设备改造更新，肯定会为企业产品生产不停增加品种、提升质量、增加产量、降低消耗、节省能源、提升效率等方面带来极大收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制订本制度。????? ? 2.管理职责?????? 企业技术改造更新（含设备），是企业经营计划中一个关键方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强工作，既需要有一个强有力统一指挥，还需要相关各部门协作配合。所以，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责技改领导小组，以加强对工作协调和技改统一指挥领导。其关键组员应包含：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组工作职能中相关设备改造更新方面应包含以下内容：?????? a.负责设备改造更新计划管理。?????? b.组织对项目标技术经济论证。?????? c.对项目方案进行决议。?????? d.同意项目费用预算，审查资金使用情况。?????? e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。?????? f.对已完成交付使用项目进行效益考评。?????? 3.设备改造更新项目决议?????? 企业设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长久总体计划，又要有各年需要进行具体项目实施计划。对选定更新改造项目，必需经过可行性研究，进行技术经济论证，对多个备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长久发展需要项目。??????? 3.1? 设备技术改造项目决议?????? 企业设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造陈旧落后设备，在具体方案制订时，应从企业发展需要考虑，同时还要从设备本身投资改造价值考虑，即经过改造后能给企业带来哪些方面收益。? 通常来说应从以下几方面来考虑：?????? 3.1.1? 节省能源，节省原材料，降低消耗，降低成本。?????? 3.1.2? 提升设备加工精度，提升产品质量。?????? 3.1.3? 适应新产品开发，适应产品升级换代。?????? 3.1.4? 提升和改善工艺性能。?????? 3.1.5? 促进安全生产，改善环境保护。???????3.1.6? 便于生产控制，提升生产效率。?????? 3.1.7? 改善劳动条件，减轻劳动强度。?????? 3.2? 设备更新项目决议?????? 设备更新，包含生产设备、工艺装备和计量测试手段更新，是企业技术改造一项关键内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用优异设备替换原有落后设备。在进行决议过程中，应依据需要和可能，量力而行，讲求实效。因为设备更新是要进行大量资金投人，同时还将会使原有一些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。通常来说，属于下列情况设备，应该优先给予更新：?????? 3.2.1? 损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重不利技术经济后果设备。?????? 3.2.2? 已超出使用役龄，且大修在经济上不如更新合算设备。?????? 3.2.3? 设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也极难改变以上落后特征。?????? 3.2.4? 设备本身设计制造有严重缺点，故障多，可靠性差、维修不方便，而且含有较大安全隐患。?????? 3.2.5? 设备性能落后，致使能源和原料严重浪费。假如两三年内所浪费能源和原材料价值超出购置新设备费用时，应果断更新。?????? 4.设备改造更新计划报批程序?????? 4.1? 项目申请?????? 通常设备改造和更新由使用部门提出申请，珍贵、关键设备改造和更新由总师办提出。内容包含申请理由，改造后设备性能、精度对产品工艺满足情况，提升生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新初步方案和意见。项目申请应在上年11月上报到企业技改领导小组。?????? 4.2? 项目调研?????? 该项工作关键由设备动力科进行，依据项目申请，调出所需改造更新设备档案，察看设备原始资料及历年来聚集多种报表、统计资料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往故障、对满足工艺要求方面存在问题，和安全、节能、效率、结构缺点等问题情况。在经过调查基础上进行综合评定，提出对比方案，报技改领导小组。???????4.3? 项目论证?????? 项目标可行性分析是很必需，不管是设备改造项目还是设备更新项目，全部要进行技术经济方面论证，方便为项目标决议提供依据。?????? 正常情况下零星、投入资金不大（通常为10000万