COP-017人力资源管理控制程序COP-017.docVIP

东莞裕源塑胶制品有限公司 东莞裕源塑胶制品有限公司 页 码： 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 文件编号： COP-017 人力资源管理控制程序 版本/版次： A/0 生效日期： 200 序号 修订/制订记录 修订/编写人 生效日期 备注 1 首次编写 粟靖 2009/3/1 2 3 5 5 6 7 8 9 10 编制： 粟靖 日期：2009年3月1日 审核： 日期： 批准： 日期： 1.0目的： 对公司招聘与培训作业进行有效控制, 提高员工素质，确保质量管理体系有效运行，保障产品质量满足顾客需求。 2.0范围： 本公司全体员工。 3.0职责： 行政课人事负责员工的招聘、培训规划，培训实施，相关部门负责新进人员在职培训。 4.0定义： 4.1 GM 总经理 4.2 MR 管理者代表 　 5.0程序细则： 5.1招聘 5.1 5.1.1.1 用人部门根据生产经营实际情况，确定本部门人员需求，填写《人员增补申请单》报行政课，行政课 ?5.1.1.2总经理或总副经理核准招聘新职人员后，由 5.1.2 5.1.2.1 5. 5.1.2.3 5.1.3 5.1.3.1员工的面试由相关部门经理或主管负责，内容可包括： · 相应工种的面试及口头询问。 · 实际操作考核。 5.1.3.2面试合格后，各部门主管或经理通知行政课 (包括试用期工资、转正工资)，行政课说明报到时间，不合格者则委婉拒绝。 5.1. ·填写裕源公司的《员工履历表》，明确试用期与试用工资； ·接受行政课人事关于员工手册入职培训； ·入职培训后，必须进行相关考核，使其真正了解培训的内容后，被培训人员须在《员工接 受培训记录表》上签字。 5.1.4试用、考核 5.1. 5.1.4.2试用期结束，用人部门主管将综合考核结果报管理部审核、副总经理或总经理核准，作出最终录用或不录用之决定； 5.2培训 5.2.1培训老师资格任命： 行政课应以文件的形式，每年对老师实施资格任命。 5.2.2培训教材审定： 各部门之培训教材（含管理部），应交行政课审核，行政课审定培训教材后，在教材上签名且转文控员盖“受控文件”章后，通知相关部门领取实施培训。文控员盖“受控文件”章时，应复印备查。 5.2.3进厂培训： 由行政课在新员工办理入厂手续后(24小时内)，按照 “全员培训纲要”进行培训并收存该培训资料。“全员培训纲要”之内容详见附件1。所有授课形式的培训，均须有《签到表》。 5.2.4上岗培训: 行政课对新员工进行入厂培训后,带该员工及其资料交至其所属部门;由其所属部门负责人在48小时内，按照“全员培训纲要”（附后）进行上岗培训,并将培训资料交管理部保存。合格的发“上岗证”，反之，需再培训，仍不合格的实施转岗培训。 5.2.5委外培训 5.2.5.1各部门负责人根据本部门员工适应能力或社会需求，依据《岗位任职资格》及公司经营管理的实际，填写《人员培训需求表》，报行政课审核、副总经理或总经理批准。送专业培训机构或大专院校进行专业知识培训； 5.2.5.2公司内审员、仪器校准员、电工、叉车司机、电梯操作员、安全主任及厨房工等均需 委外培训。 5.2.6 各部门填写《人员培训申请单》报管理部核实，总经理批准后方可实施.,培训老师执行5.2.1之要求,培训教材执行5.2.2之要求,培训时间，由行政课在一周内回复并组织实施。 5.3．年度培训计划的制定与实施 5.3.1各部门每年12月中旬,制定本部门来年的《人员培训需求表》,报行政课审核,副总经理或总经理核准后,交行政课存档。《人员培训需求表》至少应填写申请部门、申请日期、培训课程、培训对象/岗位、人数及要求培训日期等。 5.3.2行政课依据各部门培训需求，结合公司内外环境变化和社会需求，制定《年度培训计划》，呈总经理批准后下发实施。 5.4．培训效果考核 5.4.1内部培训效果考核由培训讲师或行政课，根据实际决定培训考核方式，包括笔试、口试、编写学习心得、实际操作等，并于培训结束后对受训员工进行考核，考核结果记录于《员工接受培训记录表》中，行政课根据考核结果调整安排员工工作岗位。 5.4.2委外培训的考核由培训单位负责，受训员工所获的证书或证明由行政课复印保存，作为使用员工的依据。 5.5员工离职 5.5.1需离职的员工，应提前1个月填写《员工离职单》，此单须总经理批准后，方生效. 5.5.2员工离职前，部门经理或主管应安排