(发展战略)金海马振兴与发展规划终稿.pdfVIP

金海马招商事业部六年发展 纲要 2009-2015 年金海马集团招商事业部 振兴与发展规划 (草案 ) 引言：金海马集团主要从事家居生产流通业，是香江集团起始龙 兴的第一产业，也是未来发展格局中三足鼎立的支柱产业。纵观十几 年的发展历程，金海马辉煌过、迷茫过，虽处危机之境，却迎来振兴 发展的历史机遇 ,而制定一个宏大可行的总体规划，则是走向成功的第 一步。 一、我们面临严峻的发展环境 从国际情况看，随着美国金融危机的逐步扩散，发达国家的经济 情况进一步恶化，新兴国家的实体经济受到严重拖累，全球经济已步 入衰退周期。 从国内情况看， 我国占 GDP 近 4 成的外向型经济， 在未来相当长 的一段时间将经受重创，大批中小企业陷入倒闭潮，同时伴随着高失 业率和较难拉动的民间内需，中国经济正面临自改革开放以来前所未 有的挑战。 然而 ,严重的危机往往孕育着巨大的发展。中国较强的经济实力， 政府空前的政策推动，在一定程度上支撑了经济的持续发展，而大浪 淘沙往往催生新的经济形态和新的增长模式，并为有生命力的经济体 开辟更加广阔的发展道路。 二、家居流通业面临重新洗牌 一方面，金融危机对各行各业均有程度不同的影响，家居生产流 通领域则深受其害。从市场需求看，上游房地产市场的持续低迷，新 1 金海马招商事业部六年发展 纲要 注册公司数量之锐减，以及居民收入的减少和消费意愿的降低，使家 居消费需求急剧萎缩。从市场供给看，由于前些年经济过热，进入家 具行业的门槛较低， 致使整个行业急剧膨胀， 造成中小家具厂家过剩、 中小家具卖场泛滥的无序竞争局面，全行业提早进入了微利时代。而 金融危机导致的大量外销家具回流，进一步加剧了市场的激烈竞争， 大批中小家居生产流通企业已举步维艰。 另一方面， 中国人口基数巨大， 城市化进程仍处于高速发展的阶 段，预计到 2020 年，我国的城市化水平将达到 56 ％；到 2010 年全 国家具业总额就将达到 1.3 万亿元。 家具消费市场的庞大和可持续性， 使行业前景长期向好。 在上述两方面情况相互作用下，全行业的优胜劣汰重新洗牌已在 所难免。那些具有先进经营理念、成熟经营模式和规模优势的领先企 业，虽然也会遇到一些困难，但对他们最重要的将是发现和把握蕴藏 其中的发展契机。金海马蓄势多年，最有机会趁势而起，称雄于业界。 三、我们在竞争格局中的位置 金海马集团进入家具流通业较早， 前期发展迅速， 后期发展滞后， 近期情况不容乐观。 纵观集团近 20 年的发展历程， 可以大致分为两段。 前十年是蓬勃发展的快速成长期。自 1990 年深圳起步，金海马以仓 储式经营迅速崛起，随着房地产的兴起而加速扩张，并以物美价廉、 薄利多销的盈利方式创造了自己的黄金时代，一跃成为中国家居流通 行业的龙头企业。后十年则是艰难守成的逐渐收缩期。 2000 年前后， “仓储式经营”的问题开始显现，商品的低质、门店的陈旧以及经营 模式的落后和变换不定，逐步导致品牌知名度下降，经营规模萎缩， 经济效益滑坡。 而同业竞争对手却在近十年中趁机做大。 2000 年后， 随着我国经 济的持续发展和人们对家居生活要求的提高，中高档和个性化家居商