供应商选择与评价指标标准体系.docVIP

题目名称 题目名称 供给商选择和评价 指 标 体 系 姓 名 孙 伟 班　　级 统 本 物 流 1101 班 ??学 号 1 ???课 程 采购和供给管理 任课老师 王 鹏 ? 物流贸易学院 二〇一二年十二月 物流贸易学院 二〇一二年五月二十四日 供给商选择和评价指标体系 摘要：面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益猛烈世界经济新环境，中国中小型制造企业面临着越来越严峻挑战。在这种新经济环境下，供给商选择和评价问题便一直为学术界所关注，MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供给链管理等优异技术和管理思想出现，表现着企业间竞争已转变为供给链竞争甚至是整条价值链竞争。供给商作为供给链中结盟企业和上游企业，是关键企业进行采购活动对象，直接关系着企业采购成本和产品开发，供给商评价问题已为学术界和企业界所关注。供给商选择评价指标体系应用使企业能够经过科学、合理方法对供给商作出评价，为企业管理人员制订决议提供了可靠依据。所以，怎样选择适宜供给商以降低采购成本，怎样对一个供给商作出评价和其供给商体系建立等问题，也成为了现代企业十分关注问题。 关键词：供给商选择 策略 评定 标准 指标 1 供给链管理环境下供给商选择 供给商选择和管理是供给链管理关键步骤。有效供给商管理，不管对整个供给链来说，还是从单个企业来看，全部至关关键。供给商已成为一个战略筹码，供给商管理也成为造就企业竞争力有效手段，谁拥有含有独特优势供给商，谁就能赢得竞争优势。加强对供给商团体管理能够缩短交货期，提升产品质量，降低成本，提升企业在市场竞争中应变能力。搞好供给商选择和管理，建立科学合理供给商选择及管理体系，不停优化企业供给网络，对于提升供给商管理效益，提升企业关键竞争力，有着重大意义。 1.1 供给链、供给商管理及供给商质量管理 （1）供给链、供给链管理 原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到用户手中过程是一个环环相扣链条，这就是供给链[20]。供给链是指围绕关键企业，经过对信息流、物流、资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中。将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功效网链结构模式[23]（如前图2-2所表示）。 供给链要素关键包含：1）供给链参与者：供给商(原材料供给商、零部件供给商、整机供给商等)、生产商、分销商等。2）供给链活动：原材料采购、运输、加工制造产品销售。3）供给链三种流：物流、资金流/价值流、信息流/知识流。4）供给链拓扑结构：网络、链条、网链。 供给链管理也叫价值链管理（Value added Chain）和需求链管理（Demand Chain）。对供给链管理认识是一个逐步深入过程：早期见解认为供给链管理是制造企业中一个内部过程，它是将采购到原材料和收到零部件，经过生产转换和销售等过程传输到制造企业用户一个管理过程；以后因为注意到和其它企业联络，注意了供给链外部环境，偏向于定义它为一个经过链中不一样企业制造、组装、分销和零售等过程将原材料转换为产品到最终用户管理过程。 （2）供给商分类 供给链管理发展使企业对供给商重视程度达成了前所未有高度，商业竞争加剧是各企业越来越意识到供给商配合程度直接决定企业能否在猛烈市场竞争中保持连续竞争力。这就包含到供给商管理问题，要研究供给商管理，就必需进行供给商具体分析，制订出供给商细分战略[24]。 根据供给商提供资源属性，能够将供给商分为：人力资源供给商、资金供给商、原材料供给商、信息技术供给商，本文将以原材料供给商研究为主。依据采购80/20规则，即80％数量采购物品占采购物品20％价值，而其它20％数量物品占采购物品80％价值，能够将供给商分为关键供给商和一般供给商。对应地，对关键供给商应投入80％时间和精力进行管理和改善，对一般供给商只需投入20％时间和精力即可。 企业在实际运作中往往首先依据供给商在供给链中增值作用及其竞争力对供给商做分类研究，分类矩阵见图2-3。 其中纵轴代表是供给商在供给链中增值作用，对于一个供给商来说，假如不能增值，那么供给链中就不可能存在。横轴代表某个供给商于其它供给商之间区分。关键是设计能力、特殊工艺能力、柔性、项目管理能力等方面竞争力区分[25]。在实际运作中，我们应依据不一样目标选择不一样类型供给商[26]。对于长久而言，要求供给商能保持较高竞争力和增值率，所以最好选择战略性供给商；而对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择一般供给商满足需求即能够确保成本最小化；而对于中期而言，可