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超声科管理制度汇编 第一节 超声科组织管理制度 一、在院长领导下，实行科主任负责制。实施超声科主任对超声 科各个部门（包括普通B超、彩超、心电图、超声介入治疗等）的统一领导和管理。 二、副主任协助科主任工作。 三、鼓励高年资主治医师按人体解剖系统分专业深入钻研、培养 成某一方面的专家。技术人员实施相对固定，定周轮转，能够掌握超 声科各种设备的操作、使用，实现一专多能。 四、全面抓好科室的各项质量管理和优质服务。科主任要全面管 理好各岗位人员的工作，有计划地安排好各级人员的专业培养和提高。 第二节 登记室管理制度 一、根据临床医师对疾病要求开出不同的部位，按照价格表给出 正确价格。对检查有不明之处及时请示本科医师。 一、核对病人姓名，性别，年龄，科室，床号，住院号，、检查部位及核实收费，登记记录并将所有资料输入电脑。 三、为受检病人指明所要检查的诊室并做好耐心讲解工作。 四、对申请检查患者，详细交待检查前准备事项。 五、坚守岗位，主动、热情、耐心等待前来检查的患者，有问必 答，树立超声科良好窗口形象。 第三节资料存档保管制度 一、B超、彩超检查申请单、报告单、超声图文等资料要保存三年。 二、超声检查资料要有专门储藏场地，专人负责，保证资料完整， 不得遗失破损。 三、及时查找，明确去向。 四、每天整理，汇总，归类。 五、遇有借阅，要办好借片手续。定期催还，如遇遗失，及时落 实责任，作好