物业管理中心目标管理流程【物业管理经验分享】.docVIP

物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！ 物业管理中心目标管理流程【物业管理经验分享】 物业管理中心目标管理流程 1、目的 明确中心下属各部门、管理处及每位员工的目标管理工作，确保贯彻按照公司质量方针，实现中心 总体任务目标。 2、范围本手册规定了目标的制订、实施、检查与考核过程管理的内容与要求，适用于全中心范围内 各级目标管理工作。 3、职责 3.1 中心经理根据公司给中心定下的目标任务，负责分解中心各职能部门、各管理处的目标任务。 3.2 管理中心经理与各职能部门负责人、各管理处主任签订目标责任书（包括经营指标目标责任书、十防责任书、安全责任书） ，各职能部门负责人、各管理处主任对实现本职能部门和管理处的目标任务负责。 3.3 根据公司规定，配合公司对中心各职能部门和各管理处负责人及其他主管以上人员进行评价考 核。 3.4 各级管理人员接照职权负责本职权范围内的员工的绩效考核。 4、中心任务分解目标分解和下达 4.1 中心经理根据与公司总经理签订的目标责任书，根据各职能部门和管理处的实际情况，将本中 心的目标分解为各职能部门、各管理处的分目标。 4.2 中心经理安排品质管理部拟定出各职能部门、管理处年度目标责任书（包括经营目标责任书、 十防责任书、安全责任书） 。4.3 中心经理分别与各职能部门负责人和管理处主任就下一年度的任务 目标进行沟通，听取意见，由