如何管理非正式组织(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 如何管理非正式组织 ( 职场经验 ) 在任何组织或社会的构成中， 非正式组织的存在既具有客观性， 又具有必然性， 其作用对正式组织 来讲是一把双刃剑： 当非正式组织的组织结构和行为取向与正式组织保持一致或基本一致时， 非正 式组织往往能发挥积极的作用， 有助于营造良好融洽的领导关系。 当非正式组织不配合正式组织的 工作时，特别是非正式组织的领导行为与正式组织的领导行为发生严重冲突时， 非正式组织就会产 生消极作用，破坏既有的良好领导关系， 或者激化矛盾，使得已经出现问题的领导关系进一步恶化，最终阻碍组织目标的实现。 非正式组织的发展具有一个过程， 在规模方面也存在很大的区别， 从内部成员的结构关系来看， 非正式组织还可以分为紧密型和松散型两种。 管理者需要对非正式组织的情况进行阶段性的评估， 进一步有针对性地实施有效的管理，以实现正式组织的发展目标。 首先，在管理中要谨防非正式组织的“紧密化”。 一般来说，松散的非正式组织对于企业或部门的发展是有利的，能提升人性化管理， 改善员工间关系，创造轻松融洽的工作氛围， 激发员工的创造性。而当非正式组织逐渐演变成紧密型结构时， 其对企业和部门发展的危害将不容忽视， 员工内部 及员工和管理者之间的工作关系紧张， 存在安于现状、 消极怠工的现象， 并且员工普遍缺乏创新意 识，工作效率不断