如何应对零星IT项目采购(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 如何应对零星 IT 项目采购 ( 职场经验 ) 政府采购工作中，经常遇到零星类 IT 招标项目，由于政府采购预算编制上的缺陷，各预算单位需求计划随机而零乱， 且完成时限叫人难以接受， 基本上是即时需求， 也是最容易引起采购人不满的项目。在如何应对零星 IT 项目采购方面，各地也摸索出了一定经验，值得政府采购同仁借鉴。一、协议供货制解决时效性问题。协议供货制度是集中采购机构在一定时间与空间范围内选定服 务质量与价格水平较优的供应商，采用追踪管理、 信息反馈、监督检查等方式加强后期管理， 谋求商务信息的透明， 从而满足采购人的及时需求。 采购人有随机的购买需求时， 可以通过向政府采购管理部门或者政府采购集中机构提出申请， 完善一系列管理手续后， 由协议供货商供货， 时效性问题迎刃而解。 此项制度实行初期广受赞誉，但随着执行深度与广度的提升，也逐渐暴露出了一些问题，具体体现在：一是协议范围不能涵盖所有采购人的个性化需求，所谓理论上的不定品牌采购是行不通的。 二是价格变动信息不对称。 供应商的唯利是图情结不可能因为政府采购方式的变动而彻底改变， 价 格偏高、高于市场价、 价格变动特别是下浮信息公布不及时，需求与规范等方面存在诸多问题。 三是难以避免的舞弊行为使圣洁的政府采购蒙羞。 由于管理上的缺陷， 缺乏监督手段， 致使采购人与 供