如何塑造核心竞争力系统-(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 如何塑造核心竞争力系统 ?( 职场经验 ) 战略管理思想总是备受瞩目： 波特强调利用总成本领先、 差异化以及聚焦战略， 塑造企业难以模仿 的竞争优势。特里西等从客户视角提出“卓越经营、亲近客户、产品领先”的战略， 告诫企业要选 择一个顾客价值期望， 并让顾客记住它。 “培育和增强核心能力 ( 也称核心竞争力 ) ”，则是普拉哈 拉德与加里·哈默研究佳能案例的发现。 而他们这个发现， 几乎改变了企业界对于战略的理解， 并 成为 20 世纪最具影响力的管理理念之一。 不只是个概念 普拉哈拉德和哈默发现佳能虽然生产几十种功能迥异的产品， 但是在此背后， 他们认为佳能公司其实只掌握了三项核心能力：精密机械技术、精密光学技术、微电子技术，而正是这三项核心能力， 确保了佳能公司的市场地位。在《公司的核心竞争力》一文中，他们指出：佳能公司的竞争战略就是“培育核心能力”。 什么是核心能力 ?哈默认为就是：“组织中积累下来的学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。”它是企业长期实践中形成的，含于企业内质中，企业独具，支撑企业 过去、现在和未来竞争优势， 并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的关键能力。 国内学者张维迎描述其特征为“偷不去、 买不来、拆不开、带不走和溜不掉”， 他认为核心能力要能够为顾客实现价值创造，并具