如何保证企业战略执行落地？(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 如何保证企业战略执行落地？ ( 职场经验 ) 8 月 27 日，AMT主办的“企业战略执行保障体系高峰论坛”暨 AMT咨询研究成果全国十大城市巡回 研讨会在北京举行了首发式。本次会议是 AMT咨询在 2007 年最大规模的一次市场活动，随后 AMT 会途径青岛、合肥、上海、杭州，南下广州、泉州、深圳，再至成都， 11 月 8 号于大连收尾，历时 2 个多月。 通过这次十大城市的巡回展览， AMT公布了自己在企业战略执行保障体系方面的研究成果，与会的 专家和来自各行业的咨询客户就企业战略如何有效落地的话题进行了探讨。 AMT的 CEO孔祥云认为，中国咨询行业经过近 20 年的发展，正在经历一个巨大的变革，随着咨询标准化，产品化， 规模化，随着咨询服务成本的降低， 咨询会由过去由大企业专享的奢侈品， 变成一种中小企业也能消费的大众消费品。 中国企业经过近 20 年的高速成长过后，面对更加严峻的竞争环境，在未来的成长过程中，越来越需要依靠理性的判断、科学的决策及卓有成效的运营保障体系，让虚无缥缈的战略愿景变成现实。这是当今中国企业需要高度关注的一个务实问题。 中国的企业每年都以 30%－ 40%，甚至百分之百的速度在增长，有的企业也属于停滞状态，环境在急剧的变化。中国很多企业都制订了雄心勃勃的计划，要成为中国最有实力，最大的企业。但