企业组织管理幅度控制分析(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业组织管理幅度控制分析 ( 职场经验 ) 组织具有综合效应， 这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。 组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。企业管理者由于精力有限，有效管理幅度要受到一定限制。 一、管理幅度与管理层级适度原则管理幅度 ( 或称管理宽度、 管理跨距、控制界限 ) 指平均每位干部管理下属员工的数量配备。 管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构。 管理幅度与管理层级是对应的关系，管理幅度越大，管理层级就越少 ; 管理幅度越小，管理层级就越多。管理幅度过小，造成越级指挥、多头指挥、越权指挥 ; 管理幅度越宽，对干部素质要求越高，虽可降低管理中间层次， 但管理幅度超过一定范围， 势必导致管理人员负担过重， 无法对下属人员施加必要的监督和有效的指导，从而影响工作效率。 1、最适当的管理幅度设计并无一定的法则， 一般是 3～ 15 人。高阶层管理跨距约 3～6 人。中阶层管理跨距约 5～9 人。低阶层管理跨距约 7～15 人。 2、设定管理幅度要考虑的要素： 人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可