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成功谈判的秘诀
确立自己的谈判风格:
我非常容易发脾气
我宁愿放弃原来的主张,也要避免冲突
如果我没有得到想得到的一切,就会觉得自己失败了
我发现下决心是件困难的事情
我匆忙之间作了决定,又后悔了
处理细节问题令我很烦
我擅长建议用新的方法看待一个问题
我不喜欢在没有准备的情况下去开会
我喜欢受人关注
人们似乎经常不明白我说的是什么意思
谈判到达白热化阶段时,谈判者非常容易有过激行为。你可能为了占对方的便宜
而采取一些不正当的手段。但是,短期获得的益处远没有从长远角度讲你对双方
关系造成的损害大。当你谋划使用策略的时候,最好事先问问自己以下的问题,
看看自己要运用的计谋是否符合“双赢”原则。
在谈判的这个阶段,你对对方主要的感情是什么?你感觉到的是尊敬、温暖、恼
怒,还是厌恶?谈判开始之后,你对他们的感情是否发生了变化?如果是的话,
发生了什么变化?
尽可能客观地考虑一下自己正在酝酿的策略,使用这一策略的行机是什么?你是
否认为这一策略将会使得谈判朝着有利于双方的方向发展?这个策略是否是报
复的手段?或者是想从这笔生意中占尽便宜?
根据你和对方打交道的经验,你觉得他们对这个策略会有什么样的反应?如果对
方把你准备用在他们身上的办法用在了你身上,你的反应又会如何?
如果你决定使用这一策略,而对方的反应很差,你会怎么样?你会道歉然后撤退
吗?或者你会坚持,向他们解释你的计划不但对你有利,而且最终也会有益于对
方吗?
没有什么魔咒能够告诉你,什么时候应该使用哪个策略,什么时候不应该这样。
但是,你对这些问题的回答应该能证实你的直觉。
尽量使用听众对你和谈判都感到有信心的话语。以下是一些人们易于接受因而
改善谈判气氛的话。
我明白你强烈的感受
我想听你所有的想法
我喜欢你刚才说的话
我们已经解决了一些问题,很快就要成协议了
我们有很多共同的目标
我会尽力在其余问题上与你达成一致意见
我不急,我想让这场会面在大家达成一致、满意的意见后收场
避免使用下列话语。这些说法对方不易于接受,进而会破坏谈判的氛围
你不愿意明白我的意思
不要再打断我
我的立场非常坚决,永远不会改变
你观点完全站不住脚
你难道连这都不知道吗?
我只剩下 10 分钟了,赶快决定吧!
积极聆听
下面是一些方法,可以帮助你有效地聆听,并迅速理解对方的话语:
花时间去听,不要督促讲话人
做出回应,不一定是言语上的反应,一个微笑或者点一下头都足以表明
你的注意力集中在对方身上
强迫自己努力去了解话语里面包含的信息
如果不太明白的话,要求对方重复
只要脑子一开小差,就强迫自己把注意力集中到对方的谈话上
一定要敏感,鼓励对方多传达一些信息,不要使对方把本来想公开的信
息隐匿起来
不要进行评论或者判断。把注意力集中在对方的谈话上,尤其是你对他
讲的话没有兴趣的时候
仔细留意你收到的非语言信号。你是否感觉到了对方表现出焦虑、紧张、
愤怒、不信任?你能否用什么方式减少对方的消极情绪
对方还在讲话的时候,尽力不要立刻做回答。先记下来你急于表达的想
法,同时要仔细聆听,以搞清楚对方的意图
在对方说完之前,不要匆忙提出建议——对方想得到的是理解而不是建
议,他会厌恶你打断他的谈话
提问:
目标:通过这个问题,我希望获得的信息是什么?
需求:我提这个问题的时候,是否采取了一种非威胁的方式?这样的话,不
会令对方产生警觉。
氛围:如果我的问题引起了对方的焦虑,我该如何弥补这个裂痕?
功能:
吸引注意力:家里怎么样?最近打高尔夫了吗?(文化背景)
获得信息:这多少钱?什么时候交货?(容易获得信息,注意提的问题)
传达消极信息:你有忧郁症?家里出事了?(这种信息而非接受信息)
启发别人思考:你想过没有……还有其他办法没有?(如果使用得当,这些
问题可以使谈判有圆满结果。通过提问可以激发对方的灵感,产生富有有创
意的想法)
结束谈判:我们都同意吗?我可以草拟合同了吗?
换个方式如果谈得不是很顺利:什么时候方便,您可以见一下我的同事,他
对于如何销售您的产品非常在行。或者看您今天时间很紧,我们是否可以在
星期三或者下星期继续讨论?
2
解读非语言信号
不看你
抱着胳膊
双脚(身体)朝着了出口的方向
摸或揉鼻子
手放在嘴唇上
一些表
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