企业过冬,你可千万别被惯性思维奴役(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业过冬，你可千万别被惯性思维奴役 ( 职场经验 ) 在严重危机来临之际，只要坚定不移地走进客户和一线员工心智，企业就有绝地反击的机会。 作者：王育琨 ( 博客 ) ，经理人商学院院长，管理学家，全球并购研究中心学术委员会委员，曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问及某知名企业集团副总裁 我们常常认同我们的思维， 但是实质上思维是为过去和未来工作的。 思维奴役了我们， 常常使我们不能看清当下的真实。 这是一个发人深省的真实案例。广东一家建材涂料公司， 销售额上亿元。但后来企业处于困境， 销 售停滞不前，产品研发滞后，生产效率低下，客户投诉多，资金吃紧，董事长不得不更换 CEO。李姓新 CEO上任一个月， 经过跟董事长和员工谈话、 关键客户访谈和一系列小型座谈会， 他发现营销总监问题突出：拉帮结派，任人唯亲，吃回扣等。李决定换人，董事长也早有此意。只是顾及总监 的资格老、客户影响大，而且 8 个大区经理和 20 个营销主管都是他一手带出来的。李总不信邪，他决定立马执行。销售总监被辞退。 8 个大区经理和 17 个主管递交的 25 份辞呈一并交到了他的办公桌上，李总大笔一挥，“同意”。 我曾经在各种总裁班上跟几百名企业家做过这个互动案例。该案例的问题点是：李总这个做法对吗？为什么？如果你是李总，你会怎么办？ 在以国企高管为主的