什么是企业管理2.0？(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 什么是企业管理 2.0 ？( 职场经验 ) 现如今什么都 2.0 了，网络 2.0 、服务 2.0 、管理 2.0 、设计 2.0 、学习 2.0 、政策 2.0 。 2.0 代表 什么呢 ?代表规模互动、双向沟通、反馈式管理、多元化贡献，那种一方玩一方被玩或者被动跟着 玩的时代让位于两厢情愿同玩共趣的时代。 因为咨询业务的关系， 我接触非常多的是我的客户或者不是客户仅仅是朋友所在的各类企业， 以我 的观察，中国老板无论民营业主还是国有企业的领导却大半处在 1.0 甚至还不到的时代 站在民营企业创业的角度来说， 创业时代的抓机会与快动作必然要求创业者是快速、 机敏、果断与 有魄力的强势的 ; 站在国有企业大角度来说， 企业领导来自官大一级压死人的类机关文化中， 因此自然也具有脾气大、 专断性强的特点。 这就决定了任何企业创业与创办必然是从管理 1.0 模式出发的。例外的是大部分跨国公司型的三资 企业 ( 外资中小企业也多不例外于 1.0) ，因为规范化与规模化的特点，也因为长期总结跨文化管理 市场与员工的经验与教训，因此管理模式或者管理文化更加接近于 2.0 的水平。什么是企业管理 2.0? 管理 2.0 是怎样的 ? 管理 2.0 有清晰的管理责权架构与授权体系， 有比较清晰的报告线， 培养与维护管理层的威信， 有相当频度