班前会三交一清班组现场.pdfVIP

胜油建司发〔2012〕103 号 关于加强胜利油建公司 班组现场 HSE 管理工作的通知 各分公司（公司、厂、处、中心）、驻外项目部，公司机关各部（室）， 各直属单位： 班组是企业的基层组织，是搞好安全生产的基础。公司的安全 管理规章制度、操作规程等最终都要在班组里落实。班组每天直接 面对着生产过程中的危险和有害因素，是各类安全风险的最直接承 担者。为全面提升公司基层班组建设水平，强化安全管理薄弱环节 和管理死角的综合治理。现将有关事宜通知如下： 一、加强工程项目施工技术交底 — 1— 项目人员在做施工技术交底过程中，要将工程项目、分部分项 工程概况、特点及 HSE 技术措施向施工班组长、作业人员逐级进行 技术交底，所有参与人员必须本人签字。其中 HSE 技术交底的主要 内容有： 1.工程项目和分部分项工程的概况、特点； 2.工程项目和分部分项工程的危险源； 3.针对危险源采取的具体防范措施； 4.作业中应注意的 HSE 事项； 5.作业人员应遵守的 HSE 操作规程和规范； 6.作业人员发现事故隐患后应采取的措施； 7.发生事故后应及时采取的避险和急救措施。 二、班前会 各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间作业）必须对本组 全体人员进行不少于 15 分钟的班前会，并做好记录。班前会的内容 应结合工程项目安全技术交底及施工进度。主要内容有： 1.本班的工作任务； 2.班组人员生理、心理状况交流； 3.上一班工作中存在的安全问题和控制措施； 4.本班工作中的危险点和应采取的对策； 5.本班的工作分工； 6.其他安全生产须知。 —2— 即“三交一清” ：交代工作任务，交代作业中存在的风险，交代 防范措施，清楚员工状况（包括身体状况和精神状况）。 三、开展好班组每周的 HSE 活 要认真组织宣贯法律、法规、文件、制度、标准，学习岗位操 作规程、HSE 职责，强化教育培训，增强班员业务能力，打造标准 化班组、标准化岗位。 1.班组应定期开展 HSE 活动，要做到有领导、有计划、有内容、 有记录。单位（三级）领导和安全管理人员应对 HSE 活动记录进行 抽查、签字，并写出评语。 2.班组 HSE 活动每周进行 1 次，原则上每次不少于 1 小时。 3.班组 HSE 活动内容应包括： （1）学习国家有关安全生产的法令和法规； （2）学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全 管理制度和安全技术知识； （3）结合《工程项目现场 HSE 培训光盘》、事故通报和《班组 安全》等安全学习材料，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训； （4）开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力训练，以及异常 情况紧急处理和响应应急演练； （5）检查安全规章制度执行情况，查找并组织消除事故隐患； （6）每季度开展一次职业健康专题教育； （7）其他 HSE 活动。 —3— 四、开展好班组 HSE 检查和考核 各单位（项目部）具体负责实施，按《班组检查细则》每月开 展一次班组 HSE 检查考核，公司安全环保部（设备管理部）负责监 督实施，并将班组现场 HSE 管理工作情况纳入各单位（项目部）考 核。 附件：《班组检查细则》 二○一二年九月六日 —4— 主题词：HSE 现场 加强 管理 通知 胜利油建有限公司总经理办公室 2012 年 9 月 6 日印发