绩效考核表-酿造质量车间副主任.pdf

江西四特酒有限责任公司 酿造质量车间副主任考核表 说明： （1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2 ） 请务必仔细浏览，认真作答； （3 ） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （4 ） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 姓 名： 岗 位：副主任 部 门：酿造质量车间 考核期：____________年_______月 至 ___________年_______月 三项得分 T ＝∑（分 事件考核（见第三部分） 最终得分 绩效考核项目 分项得分 权重 项得分×权重） 扣分 S （T—S） 工作能力（见工作能力考核表） 20% 工作态度（见工作态度考核表） 20% 工作业绩（见第二部分） 60% 被考核人签名 直接领导签名 领导审定签名 人力资源部确认 1 第二部分：业绩考核指标考核表 序号 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值 权重% 量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分 生产计划按时完成率＝按时 生产计划按时 百分比率 得分＝生产计划按时完成 1 出酒吨数/计划出酒吨数 × 30 生产部[生产报表] 完成率 法 率×100×权重 100% 酒基质量指标达标率＝实际 优级酒基达标 百分比率 质量部[检验记录]、科勾 2 优级酒基吨数/计划优级酒基 25 得分＝达标率×100×权重 率 法 中心[检验记录] 吨数×100% 二级酒基控制 二级酒基控制率达到公司规 每超 1％，扣 5 分，扣完为 质量部[检验记录]、科勾 3 15 加减分法 率 定要求 止 中心[检验记录] 劳动生产率＝∑单位时间出 百分比率 得分＝实际劳动生产率/ 目 4 劳动生产率 酒吨数/单位时间部门平均人 10