建筑工程重点项目工程重点项目施工现场管理新规制度.docVIP

茶园K标准分区住宅工程 施 工 现 场 管 理 制 度 xxxx建筑安装企业 xx项目部 施工现场管理制度 为促进xxxxxx项目工程安全文明施工、质量、进度、成本控制管理，将管理方法落实到实处，确保项目目标顺利实现，依据相关法律、法规要求，结合本工程劳务施工协议相关内容和现场施工管理实际情况，特制订适合本项目施工现场管理制度以下： 一、组织管理 1、劳务责任人（或现场责任人）每七天在现场时间不得少于6天，以到项目部报到为准，天天上、下午在现场时间不足8小时，不计算天数，达不到上述要求，罚款500元/天。 2、劳务企业及各施工作业组必需严格根据施工图、规范要求、施工组织设计及专题施工方案完成各项作业。如私自修改施工图或不按以上要求作业处5000元罚款，且由劳务企业负担由此造成一切损失。 3、每七天召开工地例会和每个月月度会议，劳务责任人（或现场责任人）、技术员、施工员、安全员及各班组长必需按时参与，特殊原因不能到场应提前请假并需取得同意，无故缺席者每人·次处以100~500元罚款，迟到5分钟以上处以100元/人·次罚款。 二、质量管理 1、每道工序施工完成后由劳务企业自检，自检合格后报项目部检验，项目部检验合格后报监理验收合格后方可进入下道工序施工。 2、不经项目部、监理验收或验收不合格私自进行下道工序施工，罚款20XX元/次。 3、隐蔽工程必需有劳务企业施工员（技术员）跟班监督，若项目部发觉现场无劳务施工员或技术员，每次罚款200元。 4、混凝土班组 1）班组在接到各组工长浇筑通知后，立即安排人员按要求时间抵达现场，主动配合商混站工作人员做好浇筑准备工作。 商砼抵达现场后，浇筑前应先试放出料，发觉坍落度不符合入模要求或混凝土出现离析现象，砼班组应立即向现场施工主管汇报，由施工主管人员视其情况给予处理，必需时请商混站派技术人员抵达现场处理或退料。如发觉私自加水情况，每次罚款500元/次。如班组未汇报私自将已离析混凝土浇筑入模形成既成事实，所产生损失由班组全额负担。 混凝土浇筑前，应先计划浇筑次序，按先墙柱后梁板浇筑次序进行，且确保相互衔接部位浇筑间隔时间不超出水泥初凝时间（即2h）,如遇特殊原因，则应留好施工缝并在再次浇筑前处理完成达成施工要求。如违反上述要求则处罚500元/次并负担全部返工损失。 浇筑工程中，应严格根据混凝土浇筑振捣技术交底要求操作，时刻观察模板及支撑体系是否出现异常，发觉异常立即汇报，严禁长时间将振动棒插入混凝土中造成发生爆模现象。 浇筑过程中，严禁随意踩踏钢筋引发钢筋变形，行走时必需注意对钢筋保护。如发觉混凝土浇筑班组随意踩踏引发钢筋变形则对其罚款100元/处。 冬季和夏季施工，因为温度原因对成型后混凝土影响尤其大，为混凝土质量得到有效控制，在达成一定强度后应立即养护或用薄膜覆盖，如发觉混凝土出现裂纹，则罚款500元/处。 混凝土结构拆模后，应报监理验收，现浇结构外观质量缺点由监理和项目部技术总工现场确定，对存在质量缺点由技术总工提出技术处理方案报监理单位确定后进行处理，要有书面处理统计资料，严禁不报验私自处理，不然发觉一次罚款1000元。存在较多（三处以上）通常缺点，罚款100元/处；存在严重缺点，罚款500元/处，由劳务企业自行返工处理并计算材料损失后全额赔偿。 板面标高（板厚）误差控制在正负5mm以内（每处按1m2为单位计算）；每处超出5mm罚款20元/处；超出1cm罚款50元/处；1.5cm以上罚款100元/处；2cm以上进行返工处理，所产生材料费、人工费和机械费及周转材料费用，由劳务企业负担。 杜绝孔洞和露筋现象，每一处孔洞罚款200元并负担对应处理所发生费用；每一处露筋罚款100元并负担对应处理所发生费用；严格控制好蜂窝麻面现象，蜂窝超出400cm2罚款20元/处，超出500cm2罚款50元/处，超出800cm2罚款100元/处，超出1000cm2会同监理处理并罚款200元/处。 高低标号砼浇筑时，先浇筑高标号混凝土，后浇筑低标号混凝土。高标号混凝土严禁和低标号混凝土混淆浇筑，发觉一次罚款500元，并立即进行清理。如处理不妥另罚款500元/次，并停工整理所产生费用全部由劳务企业负责。 混凝土养护时间不少于7天，砼浇筑完成后3天内必需确保砼表面处于湿润状态，以后天天不少于3次。养护时间为早晨9点至11点、下午1点至两点、4点至