经理试用期转正的工作总结计划.docVIP

经理试用期转正工作总结 五个月的试用期说快也是真的很快，小半年的时间就这么不知不觉 地，在一周一周的工作中过去了。 因为我是直接面试的公司设计部经理，已经属于中级管理层， 所以试用期的时间会长一点， 整整五个月。在这五个月里面， 我通过自己的努力工作， 以及基本摸熟了公司的工作流程，以及设计部经理需要做的工作。在这五个月里面，我也与同 事们相处的很熟悉了， 用自己的工作赢得了他们的尊重和认可。 相信这段时间的试用期考核，我做的还是比较到位的。下面，就我的试用期到转正的五个月工作做一下总结吧。 一、衔接上下级，做好对接工作 因为自己的上一份工作，就是设计的工作，所以在设计这一块，还是比较得心应手的，所以试用期里面最大的挑战就是管理这一块。 做经理，最主要的就是完成与上下级的工作对接。在公司会议中，做好工作记录， 知道最近的一些工作安排， 然后将这些安排分配到自己的部门里面去。做好部门里面的工作安排，谁谁谁负责哪一部分，规定好什么时间做完等等。 经理这个职位，我认为就是一个枢纽一样的作用，承上启下。所以我在工作中，认真提取上级领导和部门同事们的一件， 及时转达各方的想法，并做好中间的协调工作。我还积极向其他部门的经理学习，遇到一些我没有接触过的问题，认真向他们请教。 二、做好工作审核 设计部的经理有一个很大的工作， 就是需要做好下面设计师的工作 审核。设计师做好设计上交过来后， 我们就需要对这些设计做好审核，仔细检查里面有没有什么问题， 没有问题的话， 就可以发给其他的部门了，有问题的话就需要打回设计师督促整改。 设计是一件非常考虑审美的事情， 而每一个人的审美观又都是不一样的，所以经常会出现“你认为好的，我认为不行”这种现象，面对下面设计师的据理力争， 我选择动用沟通， 我会先聆听设计师的设计理念，好的我会听取他的意见，我也会说一说我的想法，然后我们综合考量，在进行整改。因为我就是从设计师起步的，所以了解设计师的想法，所以我通过这个方法，很快就的到来部门同事的认可和拥护。 三、本职工作 作为设计部的经理， 并不意味着就不需要从事设计的工作了， 所以我在工作中间， 依旧认真参与部们的设计工作， 与同事一起完成公司的任务。尤其是前段时间公司承接的游戏建模设计， 我和部门同事一起加班半个多月，才完成工作。 四、下一步工作计划 转正了，并不意味着我的工作就结束了， 我还会在后面的工组中继续自我监督自我考核。 下一步计划： 、在工作之余，依旧坚持学习。 、做好公司的工作对接，为部门同事争取到更多的利益。