整形医院各部门绩效管理考核表.docVIP

医生（ ）月份绩效考评表 姓名 总得分 部门主管 一、营销成绩评分 （此项总分为60分，其中部门业绩30分，个人销售业绩名次30分） 部门销售业绩 此项满分为30分，10万元以上得30分；10万元以下，少一万元扣5分 万元 得分 个人销售业绩 此项满分为30分 第一名30分，降一个名次扣减5分 名 得分 二、技术、服务及综合素质提升成绩评分 （此项满分为40分，定性标准考评条例中优异得2分，通常得1分，不合格得0分） 项目 满分 得分 1、 遵守医院各项规章制度，按时上下班，坚守工作岗位，不得串岗或脱岗。团结同事，不做不利于团结事，全心全意维护医院利益。 4 2、工作敬业，诊疗认真负责，用药合理，检验合适，业绩优异，优质服务，用户满意，配合咨询开发业绩。达成经济效益及社会效益双赢。 4 3、对待病人亲切，视病人如亲人，确实做到无微不至为病人着想，微笑服务。对病人病情及处方耐心解释，做到病人满意并认为合理。 4 自觉实施“医德规范及实施措施”，杜绝出现开大方、滥检验。和咨询合作私收费或接收患者及家眷红包礼品及吃请。肆意推诿客人 4 5、主动参与各项培训学习并考评合格 4 6、文明行医，礼貌待患，诊疗过程中使用文明规范用语，统一着装 4 7、提升医疗质量，避免诊疗中出现差错（药品使用不合理、诊疗不正确等）引发避免医疗事件发生，避免因诊疗不立即造成病情加重 4 8、遵章守纪，无违规、违纪统计；（无则记满分，有则记0分） 4 9、认真推行职责，实施各项操作规程和相关法规、措施。按要求书写病案、处方、影像资料、加工资料等多种医疗文书并做好统计和登记以备检验及立案 4 10、珍惜仪器设备及其它公物，正确操作，按时保养，确保正常使用 4 此项小计 注：若有用户投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。 说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考评得分%。 被评人 考评人署名 医助（ ）月份绩效考评表 姓名 总得分 部门主管 一、营销成绩评分 （此项总分为60分，其中部门业绩30分，个人销售业绩名次30分） 部门销售业绩 此项满分为30分，10万元以上得30分；10万元以下，少一万元扣5分 万元 得分 个人销售业绩 此项满分为30分 第一名30分，降一个名次扣减5分 名 得分 二、技术、服务及综合素质提升成绩评分 （此项满分为40分，定性标准考评条例中优异得2分，通常得1分，不合格得0分） 项目 满分 得分 1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣0.5分，旷工者得0分 4 2、工作敬业，诊疗认真负责，用药合理，检验合适，业绩优异，优质服务，用户满意，配合咨询开发业绩。达成经济效益及社会效益双赢 4 3、遵守医院各项规章制度，按时上下班，坚守工作岗位，不得串岗或脱岗。团结同事，不做不利于团结事，全心全意维护医院利益。 4 4、对待病人亲切，视病人如亲人，确实做到无微不至为病人着想，微笑服务。对病人病情及处方耐心解释，做到病人满意并认为合理。 4 5、自觉实施“医德规范及实施措施”，杜绝出现开大方、滥检验。和咨询合作私收费或接收患者及家眷红包礼品及吃请。肆意推诿客人。 4 6、提升医疗质量，避免诊疗中出现差错（药品使用不合理、诊疗不正确等）引发避免医疗事件发生，避免因诊疗不立即造成病情加重 4 7、文明行医，礼貌待患，诊疗过程中使用文明规范用语，统一着装，不得穿生活装接待处理患者，注意个人卫生 4 8、认真推行职责，实施各项操作规程和相关法规、措施。按要求书写病案、处方、影像资料、加工资料等多种医疗文书并做好统计和登记以备检验及立案 4 9、按时参与科室和院部组织业务学习、病历讨论，不得无故缺席，每次学习要求签到并做好统计，医务部并对其进行抽查 4 10、珍惜仪器设备及其它公物，正确操作，按时保养，确保正常使用 4 此项小计 注：若有用户投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。 说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考评得分%。 被评人 考评人署名 皮肤科美容师（ ）月份绩效考评表 姓名 总得分 部门主管 一、营销成绩评分 （此项总分为60分，其中部门销售化妆品30分，个人销售业绩名次30分） 部门销售化妆品 此项满分为30分，10万元以上得30分；10万元以下，少一万元扣5分 万元 得分 个人销售业绩 此项满分为30分 第一名30分，降一个名次扣减5分 名 得分 二、技术、服务及综合素质提升成绩评分 （此项满分为40分，定性标准考评条例中优异得2分，通常得1分，不合格得0分） 项目 满分 得分 1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣0.5分，旷工者得0分； 2 2、熟练掌握本部门设施设备使用及保养方法； 2 3、熟练掌握本部门工作范围、业务步骤、服务要求； 2 4、熟练掌握企业及本部门制订