新员工融入专题计划管理表.docVIP

新职员融入计划管理表I 企业实施层（分部及营业部除外）适用 职员姓名 条线/部门 科 室 岗位名称 室 经 理 指 导 人 入职日期 新职员融入计划介绍 亲爱新职员： 欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务（简称“翼勋金融”）。 这里将是您崭新事业开始！翼勋金融，提供给您不仅是一个就业机会，更是一个发挥专长、发挥聪慧才智、发挥发明力舞台。 翼勋过去每一点成就，全部有赖于翼勋全部些人努力。翼勋明天每一个进步，从今天开始，全部和您努力亲密相关。 可能你刚刚走进翼勋，一切全部很陌生，不用担心，我们将经过《新职员融入计划》，帮助您快速了解和融入企业。 《新职员融入计划》将贯穿整个试用期，经过引导、培训、沟通、考评等多个方法，帮助您全方面了解企业情况及文化、清楚自己工作职责、加强同事之间沟通、不停提升本身能力。 期望您在整个试用期内能够主动配合完成《新职员融入计划》，假如您在阅读或实施中有任何疑问，请和我们或您指导人、您室经理联络。我们全部很愿意解答您迷惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。 人力资源部 新职员融入计划步骤 第一天欢迎仪式，入职手续（ 第一天欢迎仪式，入职手续（资料提交、协议签署、领取考勤和电梯卡）等 一阶段培训：新职员新人训； 一阶段考评。 1 2 3 4 第1.5月至第3月 第3月至第4.5月 第4.5月至第6月 三阶段培训：职业技巧类课程； 三阶段考评。 二阶段培训：业务运作能力； 二阶段考评。 四阶段培训：职业技巧类课程 转正考评。 新职员融入计划开启 注：该项工作完成后，在完成情况框内打√新职员入职引导 注：该项工作完成后，在完成情况框内打√ 时间 培训部 行政部 用人部门 人力资源部 节点 工作事项 完成情况 工作事项 完成情况 工作事项 完成情况 工作事项 完成情况 入职前一天 准备《新职员入职指导》； 　 和用人部门确定办公位； 　 准备好办公位、工作资料等； 　 和新职员再次确定入职时间是否有改变； 　 / / 准备新职员入职所需电脑、电话及办公用具； 　 安排一名老职员做新职员试用期指导人； 　 邮件通知行政部、培训部入职人员信息； 　 提前预定会议室； 　 / / 和用人部门确定新职员指导人； 　 入职第一天 将《新职员入职指导》发放给新职员； 　 为新职员配置电脑，并调试运行； 　 代表部门全体职员欢迎新职员到来； 　 为新职员办理入职手续； 　 向新职员介绍企业组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等； 　 为新职员配置电话机，并调试运行； 　 将新职员指导人介绍给新职员； 　 新职员确定《岗位职责说明书》； 　 / / 发放办公用具给新职员； 　 准备好给新职员部门内训资料或工作相关资料； 　 新职员学习确定相关规章制度； 　 在职员通讯录中添加新职员信息； 　 带新职员认识本部门其它职员，介绍部门结构和功效、部门内特殊要求； 　 向运行技术部提供新职员企业邮箱、系统开通所需信息； 　 / 　 带新职员认识和岗位相关其它部门同事； 　 向新职员介绍《新职员融入计划》； 　 / 将工作相关资料、工具、文档交给新职员，并通知使用方法； 　 带新职员到工作部门，介绍她（她）所属科室经理； 　 讨论新职员第一项工作任务； 　 / / 派老职员陪新职员到餐厅一起吃午餐； 　 责任人署名 　 　 　 　 入职第一周 / / / / 和新职员进行非正式谈话，重申岗位要求、衡量标准； 　 全部工作事项、署名等是否有遗漏； 　 对新职员一周表现作出评定，确定部分短期工作目标； 　 搜集《新职员入职引导调查问卷》，并对结果进行分析、跟踪； 　 再次强调企业机密不可外泄关键性； 　 责任人署名 /　 /　 　 　 职员 签字 　 新职员融入培训计划表 (职员签字，入职第一周提交) 阶段名称 培训内容 培训形式 培训课程 考评形式 第一阶段 新人训 面授 走近翼勋 行业及企业介绍 人事/合规/OA系统培训 公文写作/商务礼仪 在线考试 第二阶段 职业技巧类课程 在线学习 新职员怎样快速融入组织 培养职员主动工作态度 工作计划制订（上） 工作计划制订（下） 怎样设定目标 怎样实施目标管理 在线学习时长 业务运作能力 室经理带教 企业文化及发展战略 立即融入组织消除陌生感 明确工作任务、相关对接人 明确工作要求、考评指标 用人部门考评 第三阶段 职业技巧类课程 在线学习 分析问题方法和工具 创新思维提升方法 微课课程10门 在线学习时长 第四阶段