管理层考核专项方案.docVIP

苗一泡股东考评标准 考评是在一定时间内科学、动态地衡量高层管理人职员作情况和效果，经过制订有效、客观考评标准，对高层管理人员进行评定，以深入激发高层管理人员主动性和发明性，提升管理人职员作效率和基础素质。 目标 将经营计划分解落实为每一个管理干部具体工作，确保企业经营目标实现；加强上下级沟通和各部门间相互协作；为下属人员树立起良好楷模和领头作用，为企业营造良好、主动工作气氛。 考评标准 公开性标准：考评过程公开化、制度化； 客观性标准：用事实标准说话，切忌带入个人主观原因或武断猜想； 反馈性标准：在考评结束后，考评结果必需反馈给被考评人，同时听取被考评人对考评结果意见，对考评结果存在问题作出合了解释或立即修正； 时限性标准：绩效考评反应考评期内被考评人综合情况，不包含本考评期之前行为，不能以考评期内被考评人部分表现替换其整体业绩。 5、纪实性标准：以日常工作统计和客观事实为依据，如日常工作统计标准可参考企业会议追踪评分表及企业重大项目及会议落实情况。 三、考评周期 六个月度考评：在六个月度董事会会议召开时进行考评，关键考评本期（上六个月度）内高层管理人员个人绩效， 四、考评内容 考评内容首先关键以企业下达任务目标为关键考评点；其次是完成任务时间点及完成任务质量性，是否能在要求时间内完成并得以合理采纳和实施；再次是工作日常事务处理情况及企业重大项目、重大会议落实情况。 五、考评方法 1、参考会议追踪评定表及自评考评表、同级考评表、个人业绩指标、下级考评表；个人任务业绩考评占60%；同级考评占20%；下级考评占15%；自评考评占10%。 2、考评采取360度考评方法：个人业绩指标、同级考评、下级考评、自评考评； 六、考评步骤： 1、将各级考评表分发填写，搜集各级评定结果按其所占分值权重进行汇总最终评定； 2、考评结果和奖励在列会上进行公布； 3、结果有疑问，在结果公布起3日内向上级领导/考评小组提出异议； 七、评选标准 1、综合考评：包含综合素质、协调能力及沟通能力、领导能力； 2、日常工作：包含会议下达目标完成情况、重大项目及会议落实情况； 八、考评等级 依据综合得分将最终考评结果分为五等：优异、优良、称职、基础称职和不称职，作为年薪标正确定，分数等级为： 等级 优异 优良 称职 基础称职 不称职 分数范围 90分以上 70—90分 60—70分 50—60分 50分以下 九、奖励标准 1、被评为六个月度优异管理人员记嘉奖一次并以实物、现金、公费旅游作为奖励； 2、连续两次被评为优异管理人员，在年底奖励或薪资上做合适上浮调整（董事会商议决定）。 十、处罚标准 一次50分以下，给警告处理、2次50分以下给1万以上个人罚款和扣除个人所占股份20%，三次50分以下股份减半 下级对上级考评评价表 被考评者资料 姓名 部门 职务 填表日期 考评项目 考评内容 考评得分 A B C D 工作能力 30% 组织领导能力 能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作 10 8 6 0 指导能力 善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提升工作技能 5 4 3 0 人才培养 能够发觉下属工作专长，并着重培养和提升，向集团输送人才 5 4 3 0 决议能力 在责权范围内，能对工作中碰到问题做出正确判定和快速决议 5 4 3 0 激励技巧 能经过自己言行激励部下，发明愉快友好工作环境 5 4 3 0 工作态度 20% 责 任 感 工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于负担责任， 5 4 3 0 协作精神 在工作中能主动主动地和其它部门配合，提供便利，不推委、拖延 5 4 3 0 服务意识 含有对下属、内部关联单位及外部用户服务意识，并身体力行 5 4 3 0 管理作风 能虚心听取、采纳下属合理化提议，无家长式专制作风 5 4 3 0 团体建设 24% 制度建设 工作制度健全，工作步骤清楚 8 6 5 0 凝 聚 力 团体内合作性强，无因个人意见影响工作现象 8 6 5 0 岗位配置 分工明确、合理，工作含有饱和度，没有些人浮于事、忙闲不均现象 8 6 5 0 职业道德 26% 廉 洁 性 恪守职业操守，廉洁自律，不收受她人钱物 10 8 6 0 公 正 性 为人正派，处事公正，可信赖度高 8 6 5 0 以身作则 严于律己，身体力行，能为下属做表率 8 6 5 0 小计得分×30%（权重） 总分： 考评者签字： 同级考评评价表 被考评者资料 姓名 企业部门 职务 填表日期 考评项目 考评内容 考评得分 A B C D 工作能力 65% 实施力 能坚定实施上级领导各项指令 15 12 9 0 工作效率 能够按期或提前高质量完