社团发展规划方案.docVIP

社团发展计划 知梦科创实践中心是一个充满活力和生机学生组织。它创建能够使整个经济管理学院学术和竞赛气氛变得愈加浓厚。 社团发展计划之——总则 一、指导思想学生社团是广大学生为实现本身意愿和爱好，发掘、培养和展现本身才华而自发组成群众性团体，自我教育、自我管理、自我服务是其鲜明特征。在推进素质教育、服务学生成才和实现学校跨越式发展进程中做出更大贡献。 二、发展目标（一）构建一套高效、灵活动态管理体系。 （二）创建一批高层次、高端精品社团活动。 （三）培养一批含有鲜明特色优异社团。 （四）造就一批素质高、能力强学生社团骨干。 社团发展计划之——联合社团 联合社团构想： 对于部分比较大比较有前景活动，可能部分社团力量有限，这时能够由多个社团共同完成。拉到大型赞助商就必需做出好成绩，这么无形中就起到宣传作用。假如有足够条件，包含能力。资金和学院支持，我们能够找媒体传输向外发展，这么既提升活动档次质量，又提升学校著名度和社会影响。 集合经管全部社团，形成一个联合社团模式。代表经济管理学院，去承接大型活动。 社团除按自己计划进行活动外，应接收学院团委统一策划大型活动，负担对应义务。 集中力量办大事 能够做我们经管社团品牌活动 联合社团开展部分代表性活动，打出联合社团著名度。能够是以社团风采展形式。 一、相关联合社团分工问题 联合社团理事会架构 主席团：由经管14个社团社长轮番担任，每次一人主席，两人副主席，一到两个月轮换 秘书长：由实践中心责任人担当，监督理事会工作，考评各个社团工作和负责活动部分，并制订一定奖惩制度加强各个社团参与工作主动性。 社团发展部组员和其它组员能够担任理事配合工作。 做大型活动时各个社团负责不一样工种，由主席团总负责做决议，全部参与者一起参与其中，努力争取形成一个团体去做活动。 1、轮值主席： 以两周为一个单位，每次各派一个社团社长出任轮值主席一职。她们职责以下： 代表联合社团签署相关关键文件、出席多种关键等级活动。 召开、主持各社团之间大会。 领导、监督和协调各社团运作，和学院方面做好联络并保持良好沟通，确保联合社团运作合理化、正常化、规范化。 监督个部门工作，对各部门工作进行考评。并制订一定奖惩制度加强各个社团参与工作主动性。 负责重大活动筹备和组织。 掌管社团资金，并做好统计，于每次工作例会上公开账目情况。 2、轮值副主席： 以两周为一个单位，由社团副社长担当负责以下： 监督社团活动规范，帮助社长管理资金及开展活动，管理社团下设各个部门责任人。 社长不在时，代理社长工作。 帮助轮值社长联络、协调和沟通各部门之间运作。 3、财务部 由会计学会担任此职务、职责以下： 每次活动预算 活动结束后账目明细 4、采购部 由期货研究会担任此职务、职责以下： 采购每次活动所需物资，并保留好发票 5、宣传部 由影音联盟牵头、各个社团派出她们做视频、ps等好手担任此职务、职责以下： 负责每次活动前期宣传制作：ppt 视频 海报 kt板 负责每次活动后期花絮制作：视频 ppt 6、新闻部 由我中国风和泊客书会担任此职务、职责以下： 负责每次活动前期宣传口号、口号等构思创作 负责有必需活动主持稿、串词等 负责每次活动后期新闻稿、总结书 7、社团发展部组员和其它组员可配合各部门工作展开。 需要说明是，以上分工只是初步，能够由各个社团派出她们认为很好干事或部长、副部之力参与到各部门活动中去，努力争取形成一个团体去做活动，表现联合社团“联合”二字---集中精力办大事。 二、相关联合社团代表经管学院对外开展活动 1、首先联络经管14个社团社长，并将她们组织到一起开会。会议中要确定活动名称，并对活动可行性做个预期估量和对经费做个较正确预算。 2、明确活动专题和形式（文艺演出，学术竞赛，还是讲座之类）和活动举行最关键和最终目标是什么，和活动意义，和预期在活动中产生怎样效果。同时还要明确地知道活动在什么地方、用什么样方法能表现出它独特魅力，使它和其它活动相比有更多亮点。 3、活动前期，确定活动时间和地点，并提前做好准备和安排。 4、进行有效分工——相关部门良好协作，共同策划，确保活动所包含社团对于该活动计划参与性和主动性。 （一）活动准备阶段：各部门派人员做 （一）活动准备阶段：各部门派人员做视频宣传；海报宣传；传单发放；前期报名；赞助经费；物资和道具准备。这需要各个社团配合，和社团充足利用她们才能。做好对活动专题及内容具体介绍，而各社团外联应集中力量去拉赞助攒到经费。 （二）活动举行阶段：人员组织；分工明确；工种合作；场地安排 （二）活动举行阶段：人员组织；分工明确；工种合作；场地安排。明确参与活感人员和人员所负责小组，如机动组应做好准备随时待命，而物资组应该一直看管好物资并做好物资使