员工绩效管理培训39页【新版】.ppt

员 工 绩 效 管 理 第一部分 绩效管理的理念 绩效管理的好处 ? ? 问题： 员工？？ 公司？？ 员工从绩效管理中得到什么好处 - --- ? 得到 升迁 机会 — 有良好的职业发展前景。 ? 得到较高收益。 — 提高公平感和生活质量。 ? 个人能力得到提高 — 符合公司发展要求 ? 使员工的努力与组织的目标保持一致 ? 控管目标与计划执行进度和质量 ? 发展员工的胜任力 ? 提升 / 保持员工的工作意愿 ? 改善管理者的管理方式 ? 提升企业的管理水平 绩效管理对公司的价值 ---- 什么是绩效？ ? ? 问题： 什么是绩效管理？ 绩效是 --- 经过评估的工作行为、表现及其结果 。 完成工作任务，是 工作结果和产出 绩效是结果和行为的统一体， 不仅取决于做事的结果，还 取决于做这件事的行为和素 质 是行为，是与组织目标 相关的并且可以进行衡 量的行动和行为 绩效管理是一个综合运用 目标设 定、辅导、交流、反馈与激励 等管理 手段来提高 团队和个人的绩效， 并以 此来提升整个组织的绩效的循环往复 的过程。 绩效管理的定义 第二部分 如何做好绩效管理 绩效管理是一个循环往复的过 程 ? 目标 / 计划 ? 教练 / 辅导 ? 结果运用 ? 考核 / 反馈 个人 结果 团队 结果 组织 策略 结果 目标设定 过程管理 考核评价 激励发展 绩效管理流程 计划：做什么 怎么做 监控：