神经内科重点专科学科科室发展规划方案.docVIP

神经内科关键专科（学科）科室发展计划 （20XX年-20XX年） 一、学术队伍建设 1、人才培养计划 科室人才培养，为使神经内科工作不停取得好成绩，科室内涵建设呈可连续发展，就需要不停培养人才，更新知识，提升业务水平，特提出以后三年人才培养计划。 相关住院医师培养： 成立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成培训领导小组，定时确定培养计划。 分阶段培养： ⑴第一阶段（毕业1~2年） ① 基础理论知识培训：要求全方面精读《神经病学》各章节，?尤其是神经系统定位定性诊疗，大脑、小脑、脑干功效和基础解剖知识，并做出学习笔记。还要结合专著学习相关中国外杂志，如：《中华神经科杂志》、《BROKE》等，作出读书文摘卡。加强神经内科基础理论学习。 ② 工作能力培养：轮转全院各相关科室，每科室轮转2~3个月，包含心内科、放射科、检验科等科室，以拓宽业务面，轮转结束时由轮转所在科室主任，给予业务水平考评及工作能力判定，指明差距和努力方向。 ③ 神经内科基础功训练：包含神经内科专科病历书写，神经内科疾病定位诊疗、定性诊疗，认真规范神经内科专科查体，病程统计和多种医疗文字统计，要求达成甲级病历标准。要求掌握腰椎穿刺术和基础头颅CT、MRI、MRA等阅读能力。 ⑵第二阶段（毕业3~5年及以后高年资住院医师） 理论水平不停提升，定时阅读中国外相关神经病学杂志相关文章，如：《中华神经科杂志》、《中国脑血管病杂志》等； 深入扎实神经内科基础功训练和工作能力培养； 在科主任领导下，结合中国外神经内科发展情况，不停开展适合当地域实际情况新技术、新业务，不停提升医疗服务质量。 2、人才引进计划： 神经内科还需引进5-7名医生（如住院医师、康复师、心理咨询师、电生理检验技师等含有丰富临床经验或大学本科以上学历人才），充实到神经内科队伍中来。神经内科拟深入开展卒中单元，开展针灸、康复诊疗、睡眠监测及脑电图、肌电图、神经传导速度、脑干及视觉诱发电位等神经电生理检验，以深入提升神经内科疾病诊疗正确率。 二、专科建设发展目标和任务： 1、专科建设发展总体目标： 经过3年关键专科建设，全方面提升我院神经内科临床技术水平科技创新能力；学科带头人含有渊博学识水平、精湛专业技术、良好管理能力和高尚医德风范；成就一支整体素质好、医德高、含有团结、拼搏精神和甘于奉献技术队伍，专科特色显现，科研能力显著提升，项目建设显现成效，社会效益显著，使我院神经内科成为当地域有影响力和有竞争力关键学科，争创XX级关键专科，为我院晋升三级医院添加亮点。 2、专科建设发展具体任务： （1）未来三年争取常设神经内科门诊，由科内主治医师以上有资质医师出诊，安排每七天一到周五出门诊。 每个月进行一次科内疑难危、重症病例讨论，对危重症病人及存在医疗安全隐患病例，随时请科内高年资医生及院内各专科医生立即会诊，杜绝医疗差错事故发生。 每十二个月依据专科需要，科内统一安排进修学习，立即上报院领导审批，立即安排对临床需要专科医生进修学习。 建立定时讲座制度，依据实习医生院内安排时间来制订教学计划，每七天应有固定时间来给青年医师、进修医师及实习医师讲课，由主治医师以上高年资医生备课讲解。 落实科内值班制度，并负责全院会诊。 争取医院支持引进设备，逐步开展动态脑电监测、肌电图、神经传导速度、脑干及视觉诱发电位、睡眠监测等神经电生理检验及头颅MRA、CTA及DSA检验深入评价血管等业务。 争创文明优质服务病房，加强精神文明建设，杜绝不正之风，使社会及病人家眷满意。 三、科研工作及业务创新： 以XX医院神经内科来我院帮扶为契机，设置专科科研小组，由XX医院选派负责神经内科不一样课题为调研，争取每十二个月立项1—2项。开展超急性期脑梗死r-tpa静脉溶栓技术以深入降低脑梗死死亡率和致残率，提升患者生存质量，需建立急诊绿色通道，以最大程度缩短脑梗死患者入院后完善头颅CT、急诊生化、血常规、血凝四项、心电图等辅助检验时间。科研项目全部逐步完成，并实现转化，调动医护人员主动性撰写科研论文。科研论文并在关键专刊，激励和支持科室医护人员课题申报，尤其是盟、市级项目标申报工作。完善神经内科关键试验室仪器设备，有条件要开展神经内科电生理学检验：如：肌电图、动态脑电、脑诱发电位、脑脊液细胞学、蛋白电泳、免疫球蛋白、酶学检验、病原学等病理学检验，开展神经内科特色诊疗，可考虑多导睡眠及睡眠障碍诊疗。 四、需要医院帮助协调处理问题： 1、相关人才引进：神经内科还需引进5-7名特色医生（如住院医师、康复师、心理咨询师、电生理检验技师等含有丰富临床经验或大学本科以上学历人才），充实到神经内科队伍中来。神经内科深入拟开展卒中单元，开展针灸、康复诊疗、睡眠监测及脑电图、肌电图、神经传导速度、脑干及视觉诱发电位等神经电生理检验，以深入提升神经内科疾病诊疗正确