积分制管理实施专项方案及工作细则.docVIP

相关下发积分制管理实施方案通知 为了加强和创新企业管理模式，依据企业贾董事长提出“发明民企一流煤业管理团体”工作目标，结合晋大矿字[20XX]3号《相关导入积分制管理通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在企业、下属矿井实施积分制管理工作，现制订具体方案以下： 一、工作目标 1、根本改变现在工作中庸、懒、散、等、靠、要不良情况，做到工作职责中无法具体明确事和眼前突发事事事有些人管、人人争着干，发明一个健康向上主动工作气氛。 2、为企业年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制建立，期权、股权长久有效激励使用，和声誉排名、待遇落实，提供关键参考依据和标准。 二、工作领导组 矿 井 组 长： 冯云旺 矿长 工作职责：对积分制管理运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长：李亚平 人力资源部责任人 工作职责：负责积分制管理具体落实、落实、运行。 副 组 长： 冯虎明 生产副矿长 雷进海 安全副矿长 谢振东 机电副矿长 马金平 矿长助理 高 智 总工程师 宋佶和 总工程师 何英太 机电副总工程师 田质群 地质副总工程师 韩 勇 通风副总工程师 任云祥 矿建副总工程师 工作职责：负责积分制管理具体操作，并定时进行反馈、汇总、提议。 组 员： 段晓珍 科员 杨梅梅 科员 崔 梁 科员 工作职责：负责积分制管理具体承接。 三、实施措施 1、用积分（奖分和扣分）措施对职员能力和综合表现进行全方位量化考评。 2、以矿、部室为单位，实施分层分级授权奖扣分措施。 3、建立个人积分档案，该积分终生有效（只要在企业内连续就职），可无限次反复使用。 四、适用范围 矿井：区队、部科级及以下全部些人员 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包含职员学历、职称、职务、技能、工龄、专长。该分值将依据个人月度出勤自动录入个人积分账户。 2、平时积分 平时积分将和个人日常做人、做事挂钩。一是对全部岗位职责要求以外全部言、行给对应奖、扣分，二是对全部法律、道德范围认可好人好事或坏人坏事给对应奖、扣分。该分值是一事一议并将立即录入个人积分账户。 六、积分使用 1、和年、季、月度奖金挂钩； 2、和年、季、月度福利挂钩； 3、和内、外素质、技能提升培训挂钩； 4、和选人、用人、留人制度实施挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职机会。 七、工作要求 （一）提升认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新企业管理模式，各级领导干部要主动引导职员参与到积分制管理工作中，全部职员也要充足认识到实施积分制管理关键意义，重视积分，以主动态度投入到各项工作中。 （二）坚持标准，精心组织 各级领导干部要怀揣一个公开、公平、公正做事标准，立即发觉问题、处理问题，关心下属、认可下属、激励下属。 （三）明确职责，强化保障 人力资源部要做好组织、落实、落实、运行工作；各级各部门要实施好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 （四）严明纪律，严格奖惩 积分制是我企业创新管理新举措、新思绪、新路径。各级各部门领导要常常深入第一线，立即发觉问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。果断杜绝恶意破坏行为。 后附：《20XX试行指导实施细则》 二〇一三年五月二十四日 积分制试行指导实施细则 （20XX试行版） 第一部分：固定积分 （一）学历 奖分方法：依据企业人力资源部立案企业职员个人学历证实为准进行奖分。 奖分方法：分为硕士、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每个月固定奖100分、80分、60分、40分。 （二）职称 奖分方法：依据企业人力资源部立案企业职员个人职称证实为准进行奖分。 奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每个月固定奖100分、80分、60分、40分。 （三）职务 奖分方法：依据企业人力资源部认可职务为准进行奖分。 奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每个月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。 （四）技能 奖分方法：在企业职员个人申报基础上，由企业各部门提供《部门职员技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。 奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每个月固定奖40分、30分、20分、10分。 （五）工龄 奖分方法：依据企业人力资源部立案入职年限为依据。 奖分方法：入职满十二个月，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满十二个月加10分。 （六）专长 奖分方法：在企业职员个人申报基础上，由企业积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后专长）。 奖分方法：每项专长认可后奖30分（无专长职员不奖分）。 第二部分：平时积