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建设单位如何控制项目投资的造价 要想建好一个项目必须严格建立管理结构体系，实施项目法人责任制。建设项目施工阶段，是协调工作最多，管理跨度最大，管理面最宽的阶段，是控制项目投资最繁杂的一个阶段。由项目法人组建有 科学 、完善的项目管理组织机构，进行项目的实施 1、 建设单位在项目决策阶段的造价控 项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行技术 经济 比较、选择及作出判断和决定的过程，因此 ，要求建设单位在充分调查研究、收集资料的基础上，根据国家经济 发展 的长远规划、经济建设方针、政策，结合工程建设的条件和投资效果，提出项目建议书，编制可行性报告。同时要尽量避免出现以下几个 问题 编制可行性研究报告时，不全面、不完善，形成前建后拆，重复建设，浪费资金 为了获取上级部门的审批，不尊重科学，单凭以往的经验，低报高建，以此来躲避各项缴费 不实际调查，马虎从事，仅参照类似工程决算，不考虑项目特征和实际，随意盲目填报项目投资，造成先天不足 不考虑地质特征，没有详细地质资料，不考虑环境 影响 ，不考虑设计方案和标准、配套条件 只考虑建筑功能，不考虑设备条件 因此，对建设单位来说，项目决策阶段必须认真履行职责，加强调查研究，确保可行性研究报告的真实性、科学性，防止“一算就赚、一干就赔”。为此要做到 切实从本单位的实际情况出发，坚持适用