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（管理制度）对标管理实施 办法 对标管理实施办法 为进壹步加快公司改革发展步伐，通过于公司范围内树 立各类标杆，倡导各级、各类人员自觉和标杆相比较，从而 达到不断进入或超越标杆、不断改进工作的目的，最终实现 企业管理的持续提升，工程、产品质量的不断提高和作业流 程的快速再造，为公司的安全生产和高效运营奠定基础。经 公司研究，决定于公司范围内实行对标管理。 壹、总体思路 将公司、专业、单位最先进的管理办法、最优化的工艺 流程、最高层次的技术水平、最切实有效的施工经验设立为 各层次的标杆，引导员工对照标准找差距、分析原因、制定 措施、不断改进，使各级、各类人员自觉对齐或超越标杆， 从而达到管理办法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作 标准的持续提高和技术水平的持续改进。 二、领导组织 为使对标管理工作顺利开展，公司成立对标管理领导小 组，公司经理、党委书记任组长，公司副经理任副组长，各 专业副总师为成员，全面负责对标管理工作的总体指导和协 调。 对标管理领导小组下设办公室，办公室设于考核办公室， 由考核办公室负责人任办公室主任，成员由考核办公室关联 人员组成，具体负责