施工进度管理实用制度.docxVIP

施工进度管理制度 为了保证工程进度能按照合同约定的工期顺利进行，特制定本管理制度。 一、施工进度计划报审 1、各施工单位应按照要求，以合同总工期和合同节点工期为依据编制各阶 段的施工进度计划。 2、总施工进度计划： 施工单位进场后， 应依据施工合同规定的工程总工期， 制定出施工总进度网络计划，并在开工前 7 日内上报监理部。 3、节点进度计划：该计划必须符合合同要求，并在上一节点完成前一周内 上报监理部， 经监理部审批后按照执行， 如节点计划未能按时上报的， 每推迟一 天处以 100 元罚款。 4、月施工进度计划： 当月计划应于上月 25 日前上报监理部， 经监理部审批 后按照执行，如月计划未能按时上报的，每推迟一天处以 100 元罚款。 5、周施工进度计划：每周四下午，各施工单位应在工程例会召开前，把下 周的周进度计划报于主管监理工程师，对于无本周计划的处以 100 元罚款。 6、进度计划的内容：进度计划的目标；合理的工序安排；劳动力组织情况； 材料设备进场计划。 7、总进度计划、节点进度计划以及月进度计划需经监理部经理审核批准后生效。 二、计划落实制度 1、对工程施工过程中的人力、机械、材料，施工单位应提前调配、合理组 织，监理部随时督促检查。 2、对于劳动力达不到经过审批的施工进度计划要求的，处以 50 元/ 人﹒天 罚款。 3、对于施工机械设备未按经过审批的施工进度计划要求组织的一次性罚款 200-1000 元； 4、对于材料（含周转材料） 未按经过审批的施工进度计划要求组织进场的、 不能满足施工要求的，每发现一次处以 200-1000 元罚款。 5、施工单位作业班组施工进度缓慢，与所报进度计划偏差过大，情节严重 者，监理部将责令施工单位 10 日内撤换该作业班组。 1 6、每周召开监理例会， 施工单位要如实汇报上周施工进度情况， 如有偏差， 提前总结分析出现偏差的原因， 落实解决问题的方法和措施， 编制赶工措施并制 定下周进度计划（赶工措施监理部审批） 。 7、赶工措施明确的内容： 1）要确定相关责任人； 2）明确的人力、机械、 材料组织措施； 3）合理调整工序及施工作业时间； 4）追回延误工期的时间节点。 8、对于进度滞后赶工措施上报不及时的处以 100 元/ 天罚款，对于到时间节 点未追回延误工期的每次处以 500 元罚款。 9、要求各施工单位每天组织由施工工长及各班长参加的现场协调会，实行 进度负责制。根据每天施工任务部署当天的施工或赶工任务， 及时解决施工过程 中相互配合问题，积极创造次日的工作条件。由监理部不定期抽查。 10、设专人负责跟踪检查实际进展情况， 对可能出现的影响因素采取相应措 施加以预防，及时解决的人、机、料各个施工环节影响进度计划施工因素，责任 落实到人。 11、节点工程滞后 10 天以上的，施工单位必须由总公司出具正式的赶工措 施，并派专人进驻现场督促落实。 三、进度计划的控制原则 1、施工进度控制应满足规定的质量等级要求，在抢工程进度时，不得有损 工程质量。 2、在工程施工过程中，要服从安全文明施工的管理要求。 3、合理安排土建与设备的综合施工，做好协调配合工作。 2