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向奢侈品学习
向奢侈品学习
传统和创新:
宾利:坚持尊贵传统
博柏利(Burberry):格子没了,Burberry还在
品牌价值传播:
星巴克:这不是一杯咖啡,这是一杯星巴克
爱玛仕:只拉不推
路易威登、迪奥、娇兰:重要的是精确
客户关系管理:
The Body Shop :与消费者达成共识
欧米茄:从不低估你的客户
万宝龙、哈雷:营造圈子
组织管理:
古琦:充分授权
LVMH:只购不并
国际化:
四个步骤国际化
客户关系管理
——非批量生产的奢侈品,本身许可并强调了每
一个产品的独特性。奢侈品的消费者,通过对奢
侈品独特性、唯一性的占有,以体现自身的尊
贵、独特。
——通过建立“尊重、认可、共识”的客户关系,
品牌才能在品牌忠诚者中获得影响力的客户关系
营销。
向The body Shop(美体小铺)学
客户关系
按摩心灵
The Body Shop(美体小铺)
1976年在英格兰南岸布莱顿市的一家小店起家,最初
只出售25种手工制作的护肤品。
到2004底,在50个国家开设2000家门店,全球每0.4
秒就售出一件产品。
五大理念:
一、反对动物实验;
二、支持社区公平交易;
三、妇女解放;
四、捍卫人权;
五、环保主张。
我们知道你是唯一的
逐渐形成的“关爱自己和表达强烈的个人风格” 的消费风
潮。
将注重自我评价作为对消费者的附加值,强调“美丽是
对你所喜欢的自身一切的一种积极的外在表现” 。
不仅提供脸部护肤品,更多的是身体保养品、放松神经
的薰香、增加洗浴乐趣的各种芳香洗浴产品。从产品线
上关注消费者的自我体验。
安妮塔(The Body Shop创始人):“我们知道你是唯
一的,我们将一如既往把你当作唯一的个体来对待,我
们不会将你和任何人做比较,我们喜欢的就是你这个样
子。”
崇尚自然的时尚先锋
AAT标志:反对动物实验(Against Animal Test )。
区别于传统女性化妆品牌。
通过朴素的包装传达“ 自然” 的产品理念:坚持所有的原料
取之于自然,不使用化学成分作原材料。
店内陈设:运用木色装饰,木制柜台、竹篓等陈列商
品,进一步传达自然、环保、原生态的理念。
传播上并积极赞助和参与各种环保的公共活动,虽然没
有做广告,但是出资30万美元设立国际人权奖。
社区贸易计划在全球范围内建立了持久的贸易合作关
系,不仅保证了原材料的获得,并且能够帮助到一些贫
穷国家的家庭的生计问题。
向欧米茄学终端服务:
永远不低估顾客
向欧米茄学终端服务
在中国,欧米茄已经拥有16家旗舰店,接近欧米茄全
球旗舰店总数的一半。”
欧米茄则在钟表市场中独占鳌头,占有该市场的
20%。在中国市场的销售额已经占欧米茄全球销售额
的15%,而对于其他奢侈品品牌来说,这个数字只有2
%~3%。(数据来源:高盛公司,2004)
分类客户
欧米茄根据经验把客人分为三类:
第一类:路过客人,没有明确的目的而往往只在呆店里
几分钟。首先主动跟客人道一声“你好”,但此后客人如
果没有主动要求,便不会继续打搅客人。
第二类:购买意图客人。有较明确目标的客人,看到欧
米茄的广告或海报而对某种产品有兴趣。于是店员就会
专门对客人感兴趣的部分介绍讲解。
第三类:收藏家。一般为钟表专家,对钟表的了解甚至
比销售人员还要多,为了更好地服务客人,销售人员会
马上请来经验丰富的值班主管。
永远不低估顾客
欧米茄相信自己的顾客自视颇高,甚至以表类的专家自
居,这群消费者欣赏的是品质、技术以及货真价实的氛
围,他们更在乎产品的优良传统,并会为此不停地追赶
整个产品的种类变化。
欧米茄(OMEGA)零售营运经理麦炎山:
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