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- 2020-10-26 发布于山东
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2012 年度年终工作总结
今天 3 月份刚来到这个公司的时候,觉得不是很适应,我的工作作风一度不被员工接受,在总经理的正确指导下,修正自己的工作作风,适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、
有坚定、有信念,各种心绪不胜枚举,现将 2012 年工作总结如下:
一、人事管理方面
、人员招聘工作
自今年 3 月起,我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作,截止 2012 年 12 司员工从 18 人增加到近 35 人。招聘结果显示:吸纳人才的效果不明显,主要公司目前所处的地理位置不是很方便;其次根据公司现状,我们需要的是即招即用人才,而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作经验者在待遇方面存在差距。
月公
、人事档案管理
1 )对公司现有人员进行建档工作,试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息,现员工档案齐全;
2 )办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司一直为转正的员
工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要,从明年
1 月份起,将行政上的员
工,全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险);
( 3
)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作;
( 4
)及时做好档案材料的收集、整理、归档;
( 5
)招聘档案管理工作,提高后期招聘效率。
3 、考勤、薪资管理
5 月起启用指纹考勤管
为了规范所有员工的考勤行为,提高员工工作效率,我部自今年
理系统,各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案,对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。
二、生产管理方面
这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块,在以后的工作中,要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。
照成员工效率低的原因是多方面的,主要原因是对自己的权责不明确,主要表现以下几个方面:
1 )管理制度执行力度不够;
2 )无进取心,容易产生满足。对自己,对工作的要求不高,不求有功,但求无过;
3 )公司人文建设不到位,员工归属感不足。
个人觉得,针对这个问题,可以对员工加强培训,明确公司发展方向,塑造整体的人文氛围。
三、资质申报方面
从今年 9 月低开始,我部便开始投入到公司资质的申报工作中。
、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习,购买了电子狗,具备了进行网上申报的基本条件;
、通过培训,于丹阳人才市场,办理了 14 本初级职称,因涉及政府部门,效率低下,导致整体程序严重拖后;
、通过镇江中介,办理了 6 本初级职称;
4 、通过常州中介,成功挂靠了 13 本中级职称;
、通过公司专业人员的协助,准备了基本的设备资料;
、相关所需的资料,在公司各部门的协助下,有序开展。四、行政管理方面
根据公司的规模现状及发展特点,我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作,行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。
、为了建立健全公司各项制度,完善公司制度体系,我部制定了员工手册,以及配套的制度与标准,同时还编制了配套表格,经总经理审核修改后,望在明年投入使用;
、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高;
、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作,以保障公司通信及用电通畅;
、办公物资采购、库存的管理:公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存;
、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理;
、配合公司设计部门,对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订;
、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作;
、完成总经理交办的其他任务,并按时按质的完成。
五、在职期间的不足
、对各部门的工作协调强度方面,还待有加强;
、各部门分工还不够明确,容易产生分歧,有待跟进;
、人员出现上班时间不在其工作岗位上,因此在人员管理上面需有所加强,在人员纪律的检查力上要加强;
、人员 “磨洋工 ”现象有待改进。
、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估;
、对各项制度要加强执行力度;
、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。
六、对公司 2012 年度工作的建议
、公司人员
1 )在确保公司运行的情况下,尽量以兼职为主,不另设岗位;
2 )确保目前公司人员的稳定,人员以培养为主,不随意的更换。
、制度一旦确定,不随意的更改。
、关于文件打印:建议废纸的再次利用,非
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