公司人才测评专项方案.docVIP

企业人才测评方案 一、测评目标 1．了解职员队伍工作态度、个性、能力情况、工作绩效等基础情况。 2．为企业人员选拔、晋升、考评、调动、任免工作提供决议依据。 3．为干部后备队伍建设提供基础。 4．为职员职业生涯计划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。 5．为企业人员招聘提供系统科学现代工具。 6．为企业在用人筛选上提供参考资料。 7．形成企业360度人员考评系统。 二、测评指标结构体系 测评内容侧重从工作态度(敬业精神)、人员素质测评和绩效考评3个方面进行，将主观评价和客观察评技术相结合，主观评价中将上级评价、同级评价、下级评价和用户评价相结合，客观技术评价中将笔试、面试、土作模拟和评价中心等技术相结合，做到全方位评价一个职员，即实施360度测评。 1．工作态度评价指标 对企业认同感、对在企业发展前景信心、工作主动性、对同事工作促进、团体协作努力程度，以上项目由其上级经理、同事、下级和用户分别用相关评议表格进行主观评定。 2．素质测评结构体系 依据企业各岗位工作分析职位要求，含人格特点、管理风格等项。 3．绩效考评结构体系 每个月工作完成率；季度、年度评议；尤其业绩和贡献。 三、测评方法 1．人事测评量表 人事测评量表是经过设计问卷来了解各级职员职业爱好、职业人格、管理风格等心理素质，包含设计考卷来测试职员智力、综合知识和专业技术。优点是能够进行团体施测，管理人员和一般职员一同进行，还能够在一定程度上消除她们对干部测评本身敏感性。 人事测评量表包含以下多个方面： 心理测验问卷：了解各级职员职业爱好、职业人格、管理风格等心理素质。适适用于全体职员，包含中高层管理者。 综合知识测验：用纸笔形式测验来考察基层干部、一般职员和新招聘人员科技知识、人文知识、外语及生活常识等方面知识面。 通常职业能力测试：选择纸笔形式、操作形式测验，来考察基层干部、一般职员和新招聘人员基础认知能力和动手能力。 民主评议：由上级、同事、下级、用户对被评议人工作是否称职、是否优异等进行打分评议。适适用于全体职员，包含中高层管理者。 2．测评活动 测评活动是在人员选拔实践中发展起来相对完整测评形式，现在，采取以下多个测评模式应用于企业人员测评。 结构化面试：经过精心设计含有一定应变结构问题，以一对一或多对一问答方法，即时考察测评对象语言表示、人际沟通、思维反应能力。这一方法适适用于新招聘人员评价。 行为事件访谈：经过专业谈话内容分析技术，定量评价管理干部各个胜任特征。这一方法适适用于中层管理人员管理潜力考察。 评价中心：经过多个方法如结构化面试、公文处理、工作情景模拟、管理游戏等等，来全方面考察干部候选人综合管理能力。这一方法适适用于中高级管理者选拔，同时也可作为对中高级管理者管理能力一个行之有效培训方法。 讨论推荐：由各部门组织、总结讨论部门内每个职员工作态度、工作完成情况、称职是否等等，按一定百分比评出优异个人。 四、测评工具 企业人才素质测评系统由《XX民主评议指标体系》、《XX综合测验1～6》、((XX职业倾向问卷))、研发人员笔试、信息网络技术支持人员笔试、 GDT面试、《工作态度民主评议表》、《工作能力民主评议表》、《工作目标考评表》、《年度绩效考评表》等组成。另外部分专题工具包含((董事会办公室人员选聘题库》、《高校应届毕业生面试常见题库》等。 五、不一样类型职员和不一样测评目标所用测评方法 （一）新进职员招聘测评 1、一般职位 一般职员招聘素质测评 实用16PF人格测评 着重考察应聘人员职业价值观、职业爱好和基础能力素质，方便用人单位全方面了解应聘人员综合素质，优胜劣汰结果使用。着重考察人员人格特征，好人格、个性是企业选材关键考察方面。 2、技术职位 创新能力测评 企业人才综合素质测评 着重考察技术人员创新能力。 全方面了解人员综合素质，良好能力结构及个性特征是技术发展保障。 3、中高级管理人员 企业高级管理人员综合素质测评  管理职位综合素质考评测评 实用NEW16PF人格测评 处理问题风格测评 着重考察管理人员智能水平，基础领导能力、思维风格、求职动机及职业爱好。 管理人员基础能力及个性风格  全方面考察管理人员人格、性格特征 着重考察管理人员处世风格，性格特征。 4、营销人员 营销人员基础素质测评 实用NEW16PF人格测评 考察销售人员营销理论、实践知识、销售素质和销售岗位适应度全方面考察销售人员人格、性格特征 5、财务人员 实用NEW16PF人格测