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沃尔玛的中国隐痛 作为连锁商业王国中的巨人，沃尔玛当然 知道规模的重要性，无论其今后数年在中国 的扩张策略是长驱直入还是步步为营，都要 面临来自政策层面的制约，即便中国零售业 向外资开放的步伐迈得更大，沃尔玛的扩张 也许要付出比家乐福等国际连锁零售企业更 高的代价。实际上，沃尔玛在中国的扩张正 在遭受来自外部和内部的双重阻碍，其中既 有外部政策因素，也有沃尔玛自身制度和系 统建设方面的问题。 据了解，目前商务部批准沃尔玛可以在 中国的 38 个城市布点开店，但布点的数量指 标一共只有 30 个。也就是说，沃尔玛最多只 能在中国开设 30 家控股的零售点，从第 31 家开始股权结构必须进行相应变动，向中方 倾斜。沃尔玛在中国苦心经营 7 年，始终以 广东、福建两省为据点，并不仅仅是因为忌 惮政策红灯，还因为它自身的采购体系及物 流体系无法跟上。沃尔玛将总部设在深圳， 其他各地的分公司都属总部管辖，其财务也 必须经总部统一结算导致税收不可避免的从 门店所在地流向深圳，这也是不少城市对沃 尔玛进驻报以淡漠态度的原因之一。最明显 的例子就是上海，事实上沃尔玛曾经抢在家 乐福之前商谈在上海的开店事宜，但是由于 沃尔玛坚持把结算中心放在深圳，此事才一 直未果，这一拖就是 8 年。在 2003 年最新的 商业规划中，上海市将限制在内环线以内开 设大卖场，在上海零售市场的争夺中，沃尔 玛就此处于劣势，这不能不说是沃尔玛心中 的一块隐痛。 采购成就赢利 其实，除了显而易见的门店销售模式外， 沃尔玛在中国获益的另一个最大来源是采购 1 中心，低廉的成本和日益发达的物流系统使 沃尔玛从中国采购中得到了不少实惠。 沃尔玛中国有限公司副总裁李成杰向外 界表示，中国正在成为沃尔玛全球采购的重 要基地，“沃尔玛利用与中国制造业厂家的 关系为其开发或定制专供中国消费者的产 品。去年我们在中国采购了 120 亿美元的商 品，今年这一数字将达到 150 亿。我们计划 未来 5 年之内，在中国的采购金额扩大到每 年 250 至 300 亿美元。”据统计，沃尔玛在 中国的采购额以每年 20%的速度递增，中国 已经成为沃尔玛全球最大的供应国之一。现 在，深圳和上海作为沃尔玛的全球采购中心 和分中心负责全球、华东等地区的采购工作